孫前元出席川投燃電工程建設管理專題會

2022年12月30日，川（chuān）投燃電組織召開工程建設管理專題會。集團公司副總經理孫前元、總經理助理李勝章出（chū）席會議。會（huì）議由川投燃電黨委（wěi）副書記、總經理鄧銳主持。

孫（sūn）前元指（zhǐ）出，2022年川投燃電（diàn）取得3個140萬千（qiān）瓦燃氣（qì）發電項目核準，成績顯著，值得肯定。對於工程建（jiàn）設方麵（miàn）存在的困難和問（wèn）題，要統一（yī）思想，把項目建設（shè）合規性（xìng）放在首位，勇於（yú）直麵問題，汲取（qǔ）經驗教訓，舉一反三，少走彎路；要（yào）強化措施，保障建設成本（běn）可控在控。他強調，2023年是川投燃電工程建設的關鍵年，各（gè）項目公司要（yào）形成合力（lì），加強交流，不（bú）斷完善管（guǎn）理措施，緊（jǐn）盯目標任務，把各項（xiàng）管控舉措落地落實。他要求，燃電集團務必要（yào）把控全局，各項目公司要掌握項目建設的主導權，做到靠前管理，重心下（xià）沉，加強對項目單位的指導、監（jiān）督、檢（jiǎn）查和考核（hé）。要緊緊（jǐn）圍繞川投集團（tuán）的決策部署，堅（jiān）持高質量發（fā）展，在風險挑戰中把握機遇，在複雜環境中主動作為，為川（chuān）投集團清潔能源發展做出（chū）更大貢獻。

李勝章對川投燃電項目推進（jìn）及（jí）建（jiàn）設進度目標的完成給予了肯定。他（tā）指出，要加強學習，做（zuò）工程建設管理的明白人；端正態度（dù），正確對待工程（chéng）建設過（guò）程中出現的問題；著眼長遠，統籌考慮建設期和建成投產後的運營管理。

會議組織學習了川（chuān）投集團《工程（chéng）建設項目重點風險提示清單》《加強資陽燃氣電站等新建工程項目管理（lǐ）》兩份文件，川投燃電所屬資陽氣電（diàn）、瀘州氣電、達州氣（qì）電、宏源氣司分別結合工程建設實際做了交流發言。

川投燃電黨委書記、董事長姚欣；川投集團經營管理部（bù），川投燃電（diàn）相關人員參加會議。