西昌川投(tóu)大健康科技有限公司成(chéng)立於2017年6月(yuè),注(zhù)冊資本6.2億元。[詳情(qíng)]
11月28日,川投集團推進三項製度改(gǎi)革培訓(xùn)暨年度工(gōng)資總額清算、預算工作布置會在川(chuān)投國際酒店召開,會議由總經理助(zhù)理、人力資源部經理石平主持,集團公(gōng)司相關(guān)部門人員、所屬企業分管人力資源和工會工作負責人、人(rén)力資源管理部門負責人及工資、組織人事管理工作(zuò)人員80多人參加會(huì)議(yì)。省國資委考核分配處遊代麗處長(zhǎng)應(yīng)邀專門到(dào)會授課。
會上, 省國資委(wěi)考核分配處(chù)遊代麗處長,針對省屬企業勞動人事分配三項製度(dù)改革的政策背景、改革方案並結合具體的實例進行了深(shēn)入透徹的解析,同時對下一步三項製度改革工作提出了具體要求。集團公司人力資源(yuán)部副經理黃泰慧布置了2014年度工資清算工作和2015年工資總額(é)預算編(biān)報工作,並結合審計(jì)披露的集團普遍存在的工資(zī)薪酬福利管理問題進行了解剖分析,提(tí)出了具體的整改落(luò)實措施(shī)。
最後(hòu),總經理助理(lǐ)石平(píng)就集(jí)團(tuán)公司內部三項製度(dù)改革前期階段工作的開展情況,所屬公(gōng)司前期三項製度改革工作推進情況及前期工作成果作了總結,並就下一步三項製度改革工作做了安排部署,提出了改革目標“四能(néng)、兩全麵、兩明顯”的總體要求。