孫（sūn）前元赴川投田灣河公司檢（jiǎn）查指導工作（zuò）

6月22日至24日，川（chuān）投集團公司（sī）副總經理孫前元一行（háng）到田灣河公司檢查指導安全生產（chǎn）、防汛減災、工程建設等工作。集團公（gōng）司（sī）總經理（lǐ）助理李勝章陪同檢查。

孫前元一（yī）行深（shēn）入公司大發水電站、仁宗海大壩、草科溫泉特色小鎮項目建設（shè）現場，聽（tīng）取了（le）公司有關防汛減災、電（diàn）力安全生產、大壩滲漏治理、溫泉小鎮項目建設等工作（zuò）匯報，詳細（xì）了解了公司生產現場安全管理、大壩除險加固工程（chéng）試蓄水方（fāng）案（àn）及蓄水驗證、防洪度（dù）汛應急預案及應急物資準備、溫（wēn）泉小鎮參建單位規範管理等方麵情況，並傳達了集團（tuán）公司關於做好汛期道路交通安（ān）全、電力（lì）安全（quán）生產保障、防汛物資儲（chǔ）備等工作要求。

結合檢查情況，孫前元對公司進一步做好防汛減災、安全生產、大壩治理、旅遊（yóu）項目建設等工作提出要（yào）求。他強調，安全生產方麵，要（yào）堅決樹牢“安全生產是生命線、生存線”的底線意識，將安全生產和防汛減災作為當前工作的重中之重；要進一（yī）步梳理細化當前安全生產工作的責任機製、監督機製、獎懲機製，做到職責明確、監督到位、導向積極；要將安全工作重點聚焦在克服麻痹思想、落實落細安全管理、加強風（fēng）險管控、完善應急體係等方麵。工（gōng）程建設方麵（miàn），仁宗海大壩除險加固工程在成本控製、工（gōng）期控製（zhì）等方麵執（zhí）行情況良好，蓄水檢驗治理效果明顯，當前正是蓄水驗證重（chóng）要（yào）時期，要統籌協調好谘詢專家組（zǔ）、測評（píng）機構、監理（lǐ）單位、施（shī）工單位等各方，做好（hǎo）方案（àn）流程，做（zuò）細計劃安（ān）排；要未雨綢繆，把困難預想在前，做好數據（jù）收集、論證分析等基礎工作，提供有力的驗證支撐（chēng）；要咬緊“摘帽”目標，加快推（tuī）進竣（jun4）工驗收，同時加強與能監辦、省能源局、大壩中心等上級主管部門的溝通匯報，力爭大壩早日“摘帽”。另一（yī）方麵，針對溫泉小鎮項目（mù）建設，要認真學習工程（chéng）管理相關規章製度，仔細研究施工合同條款，同時（shí）借鑒仁宗海大壩（bà）治理工程管理經驗，做好旅遊公司自身建設（shè），確保項（xiàng）目（mù）實施分工清晰、管理嚴格、履約合規（guī）；要提前做好設計的優化、深化及（jí）細化，預先將酒店未來運營需求納入設計，充分做好選材選型等前期調研工作；要加強對參建單（dān）位及人員的管理，形成“講規矩、高（gāo）標準、嚴要求”的管理方式（shì），確保工程（chéng）安全、質量（liàng）、造（zào）價及工期的（de）可控受控，實現項目建設有序、整體推進。

集團公司經營管理部（bù）、安全環保部（bù），田灣河（hé）公司相關負責同誌陪（péi）同檢查。