副董事長、總經理率隊赴江浙國企（qǐ）學習調研

    為穩（wěn）步推進川投集團改組為國有資（zī）本投資公司的前期準備工作，2014年9月2日至5日，集團（tuán）公（gōng）司副（fù）董事長（zhǎng）、總經理、集團改組工作領導小組副組長、工作小（xiǎo）組組長總經理帶領財務部（bù）、法律部、計劃部、資產部等工作小組成員，學習（xí）調研江浙地區國（guó）企改革發展經（jīng）驗。
    9月（yuè）3日上（shàng）午（wǔ），總經理率工作組一（yī）行6人首先拜訪了江蘇省國信（xìn）資產管理（lǐ）集團有限公司（簡（jiǎn）稱（chēng）江蘇國信）。江蘇國信集團（tuán）2013年總資產1217億元，淨資（zī）產（chǎn）537億元，完成進出口總額23.51億美元，全年實現營業收（shōu）入455.78億元，實現利潤總額50.73億元，擁有全資、控股企業五十餘家，營業收入（rù）名列國投委82家會員（yuán）單位第3位，利（lì）潤總額名列第4位。座談會上，江（jiāng）蘇國信集團董事長、總經理、黨委書（shū）記馬（mǎ）秋林與總經理推心置腹，共話改革發展，並會同人力部、辦公室、財（cái）務（wù）部、發（fā）展規劃部相關負責（zé）人與我方人（rén）員對口交流。在深入互動中，馬董詳細介紹了江蘇國信（xìn）在（zài）企業組織構架（jià）、法人治理結構、集（jí）團班子建設（shè）、發展戰（zhàn）略規（guī）劃、母子公司管理體係、金融產業及（jí）產融結合等方麵的（de）做法（fǎ）和體會（huì），並結合江蘇省國資國企改革動向和江蘇國信當前進行的規範化管理建設和（hé）總（zǒng）法律顧問製度試（shì）點工作，指出（chū）企業下一步改革發展的（de）思路。
    4日上午，總經理率（lǜ）工作組來到浙江省能源集團有限（xiàn）公司（sī）（簡稱（chēng）浙能集團）。浙能集團（tuán）組（zǔ）建13年來形（xíng）成了以電為主、多業發（fā）展的產業格（gé）局，成為在全（quán）國具（jù）有（yǒu）一定（dìng）影響力的綜（zōng）合型能源企業（yè）。該集團直接管理的全（quán）資、控股企業近70家，發電企業27家，2013年總資產1554.73億（yì）元，利潤總額119.339億元，全年實現營業收入807.89億元，利潤總額和營（yíng）業（yè）收入分列國投委會員單位（wèi）第（dì）1位（wèi）和第2位。在浙能集團總部，該集團（tuán）副總經理、組織部部長黃偉建主持召開座談會，偕財務部（bù）、戰略管理與法律部、計劃發展部、資（zī）產部負責人同總經理（lǐ）和集團改組工作（zuò）小組各（gè）位成（chéng）員就企業改革發（fā）展各項工作深入交換（huàn）意見。黃偉建副總經理重點（diǎn）介紹了企業法人治理結構、勞動人事改革、企業薪酬管理（lǐ）、全麵預算管理、二級（jí）及以下企業管控、幹（gàn）部（bù）管理的基本經驗，以及企業改革發展（zhǎn）定位和推進混合所有製的初（chū）步計劃（huá）。
    4日下午，總經理率工作組成員趕赴浙江省鐵路（lù）投資集團有限公司（簡稱浙鐵集（jí）團）。浙鐵集團8年來在大力發展鐵路主業的同時，深入實施“311”產業（yè）發展戰略，初步形成（chéng）了“鐵路建設（shè）和經營性產業（yè）雙（shuāng）輪驅動，實業經營和（hé）資本經營兩（liǎng）翼齊飛”的格局，實現了企業快速發展。2013年浙（zhè）鐵集團（tuán）總資產544.45億（yì）元，利潤總額14.135億元，實現營業收（shōu）入112.48億元。浙鐵集團董事（shì）、副總經理陳敏熱忱歡迎總經理和集團改組工（gōng）作小（xiǎo）組一（yī）行到訪，接過國企國資改革（gé）發展這一熱門話題（tí），陳敏副總（zǒng）經理結合多年來（lái）浙江省的改革發展之路（lù），結合浙鐵集團自身整合發展曆程，指出（chū）浙鐵集團將結合自身實際圍繞發展、圍繞完善製度體係、圍（wéi）繞體製機製（zhì）改革等（děng）方麵，統籌考慮體製和市場兩方麵問題，積極穩妥推進改革工作。隨後，雙方人（rén）員就企業發展環境、資源爭取、戰略規劃、集團（tuán）總部部門設置和（hé）人員管理、下屬企業薪酬與考核等充分溝通交（jiāo）流。
    通過學習調研，集團有信心在省委省政府和省國資委的（de）指導（dǎo）下，依據國情省情企情做好川投改革（gé）發展工作。此外，江蘇國信的（de）金融（róng）產業發展業績，浙能集團的（de）煤（méi）電消耗指標管控、“集團總部—分公司—營運企業”管（guǎn）理層級、省外項目（mù）推行外派中心管理模式，以（yǐ）及浙鐵集團本部（bù）員（yuán）工管理和二級企（qǐ）業幹部薪酬（chóu）管理舉措也讓全體學習調研人員頗受啟發。