總經理帶隊調研田灣河公司泥石流受災現場

    2014年8月12日（rì）至13日（rì），集團（tuán）公司副董事長、總經理率辦公室、能源部、安辦相關人員一行（háng）5人，深入“7.09”山洪泥石流災害田灣河公司受災（zāi）現（xiàn）場調研，聽取企業搶險救（jiù）災及生產經營相關工作匯報。
    12日下午3時，總經理一行不顧6個多（duō）小時的舟車勞頓之苦，一抵達（dá）營地即在田灣河公司總經理張（zhāng）昊（hào）、副總經理唐劍虹、盧建奎（kuí）、副總會計師蔡昌銀陪（péi）同下，查看了營地衝溝、圍牆、接待中心一樓、地下車庫（kù）、水泵房、營地至（zhì）金窩電站公路山體塌方處等受災（zāi）現場。每到一處（chù），總經理都詳細詢問工程投資、工程進度、施工（gōng）難點等情況，並再三強調災後恢複要合理施（shī）工、科學施工，嚴防次生災害的發生。
    查看完現（xiàn）場後（hòu），總經理一行在田灣河營地2樓會議室（shì）聽取了工作匯報。首先，總（zǒng）經理對堅守在救災和生產一線的幹（gàn）部員工表示感謝，對田灣河公司應急處理、人員救援、災後恢複等工（gōng）作表示肯定；隨後，總經（jīng）理結合多年工程建（jiàn）設實際，深入淺出（chū）地分享了在（zài）招標管理、評標管理、設計和工（gōng）程變更、工（gōng）程款支付、工程驗收等環節積（jī）累的（de）寶貴經驗，與會人員均表示大（dà）受教育，深受啟發，接下來一定會做得更好；最後，總經理對田灣河公司下一階段工（gōng）作提出7點希望：一是要強化風險控製（zhì），依法依規做好災後恢複工作，施工過程中要加強過程監督，嚴把工（gōng）程變更關（guān）口，確保程序到（dào）位、質（zhì）量過關；二是要彰顯（xiǎn）國企社會責（zé）任，積（jī）極配合地方政府（fǔ）做（zuò）好相關（guān）應急工作；三是要委托專業（yè）機構對營地及相關道路設施進行安全評（píng）估，擬訂報告以供集（jí）團公司和川（chuān）投能源決策參考；四（sì）是要“兩手抓，兩手都要硬”，在做（zuò）好（hǎo）災後恢複工作的（de）同時，狠抓經營管理（lǐ），加強電力營銷，保質保量（liàng）完成年度各項經營目標任務；五是要加強黨風廉政建設，嚴格執行中央“八項規定”、省委“十項（xiàng）規定”及集團公司相關規章製度；六是要（yào）加（jiā）強員工思（sī）想教育，樹新風、提正氣，確保職工隊伍穩（wěn）定；七是要就大崗山高線公路（lù）恢（huī）複事宜向相關部門做好情況匯（huì）報工作，力促早日通車，保障職工交通安全，為企業安（ān）全生產創造良好的外（wài）部條件。
    13日上（shàng）午，總經理一行（háng）又驅車前往田灣河公（gōng）司大發水電站，親切慰問了一線（xiàn）工（gōng）作（zuò）人員，叮囑大家要做好汛期地質災害防治工作，確保安全生產，以優（yōu）質的電能、良好的業績回報社會（huì）和股東。（辦公室）