副董事長、總經理帶隊赴（fù）樂山調研所屬煤電冶產業鏈企業

    2014年6月18日，集團公司副董事長、總經理率副總經（jīng）理金群及計劃部、人（rén）力部、能源（yuán）部、工業部、黨群部、川（chuān）投能源等相關單位負責同誌一行，深入今年經濟運行較為困難的（de）煤電冶產業鏈企業調（diào）研，現（xiàn）場聽取企業生產經營（yíng）及深化改革相關工作匯（huì）報。
    上午，總經理一行聽取了川投峨鐵公司工作匯報，高度肯定了企業深化改革過程中（zhōng）在人員分流、維護穩定等方麵所做的努力，並對下一階段工作提出了三點要求：一是要堅定信心，統（tǒng）一思想。川投峨鐵在深（shēn）化改（gǎi）革方麵取（qǔ）得的成績已屬於過去，經營（yíng）班（bān）子要團結一致，心往一處想、勁往一處使，全麵推進當（dāng）前各項改革工（gōng）作。二是要（yào）把握機遇，做好預案。川投峨鐵要充分（fèn）利用省政府上半年出台《全麵（miàn）深化省屬企業內部勞（láo）動人事分配三項製（zhì）度專項改革方案（àn）》的有利契機，結合自身實（shí）際，做好企業勞動、人事及分配製度改革（gé）工（gōng）作。三是要（yào）保持穩定，維護大局。川投峨鐵要按照集團公司的統一部署，采取（qǔ）有效措施，為保障企業自身安全穩定及煤電冶產業鏈持續運行做出應有的貢獻。
    下午，總經理一行又驅車（chē）前（qián）往嘉陽集團，聽取嘉陽集團、嘉陽電力、川（chuān）投（tóu）峨鐵生產（chǎn）經營及維護產業鏈穩定運行相關事宜匯報。總經理指出（chū），產業鏈三家企（qǐ）業存在的困難和問題（tí）要通盤考慮，在集團（tuán）公司作出重大決策之前（qián）各企業都要按照既定原則和目標做好當前各項（xiàng）工作，特別是在保證供煤、款項支付等方（fāng）麵要嚴格執行集團（tuán）公司（sī）相（xiàng）關規定，確保產業鏈持續穩（wěn）定運行；企業的核心在於發展，新建項（xiàng）目（mù）都要以可持（chí）續發展為前提，川投能源要抓緊研究嘉（jiā）陽電力2×35萬KW發（fā）電項目相關前期（qī）工作，嘉陽集團要對同仁井項目進（jìn）行同（tóng）步論證，形成可行性方案供（gòng）集（jí）團公司決策參考，力（lì）促產業（yè）鏈（liàn）企業發展突圍（wéi），集團（tuán）公司將從（cóng）政策支持、部門協調、政府溝通等（děng）方麵（miàn）提供大力（lì）幫助。
    總經理強調，當前產（chǎn）業鏈三家企業均麵臨不同困難，大家要相互理解、互相支持、抱團取暖，同時要加大（dà）自身改革力度，做好安全生產和企業穩定工作，確保全麵完（wán）成（chéng）各項年度既定目標任務（wù）。