總經理（lǐ）率隊調研川投（tóu）水務集團

    2012年12月20日，川投集團副董事長、總經理率（lǜ）副總（zǒng）經理李文誌、副總會計師兼資金財（cái）務（wù）部經理鄭世紅（hóng）、總經理助理兼人力資源部經理（lǐ）石平（píng）及計劃部、辦（bàn）公室等部門同誌在川投（tóu）水務總經理梁有國、副總會計師劉雲戈的陪同下，先後趕赴川投水務所屬射洪自來水公（gōng）司（sī）、宏源（yuán）燃氣股份公司、大英（yīng）自來（lái）水公司調研生（shēng）產經營情況。
    20日一早，在中共射洪縣委副書記、縣（xiàn）長周（zhōu）新、縣委常委、工會主（zhǔ）席（xí）丁文藝的陪（péi）同下，總經（jīng）理一行冒著嚴寒（hán）低溫、伴（bàn）著連綿細雨，先後來到川（chuān）投水務射洪（hóng）公司和宏源燃氣公司調研。在細雨薄霧中的涪江邊上，總（zǒng）經理一行詳細查（chá）看了新（xīn）建的水廠取水（shuǐ）口遷建工程（chéng），望著清澈寧靜的江（jiāng）水（shuǐ），總經理叮（dīng）囑水廠要在縣政府的（de）領導下做好（hǎo）水源保護工作，確保縣城30萬人的用水安全；在參觀了（le）水廠製水流程和省內縣級水公司中設（shè）備最（zuì）先進配置最齊全（quán）的化驗室之後，總經理要求水廠充分利用好設（shè）備，確（què）保用（yòng）水質量；在考察宏源燃氣公司天然氣儲備站、CNG加油加氣站後，總（zǒng）經理要求公司高度重視安（ān）全生產，不能出任何安全事故；在洪城新區（qū），總經理（lǐ）一行調研了新區規劃項目（mù），對宏源公（gōng）司及時（shí）跟進、積極融入當地產業園區發展表（biǎo）示了充分肯定（dìng）。傍晚，總經理一行又馬不停蹄（tí）地趕赴大（dà）英自來水公司，調（diào）研了製水（shuǐ）流程，詢問了現有產能和供水情況，詳細（xì）察看了籌建中的二水廠（chǎng）規劃（huá）設計，對二水廠的建設總經理要求大英公司要積極爭取（qǔ）大英縣委、縣政府的大力支（zhī）持（chí）。
    下（xià）午，在宏源公司會議室，總（zǒng）經（jīng）理一行聽取了川投水務及水務射洪公司、宏源公司的工作匯報，會議由集（jí）團（tuán）副總經理，川投（tóu）水務董（dǒng）事長（zhǎng）李文誌主持，川投水務總經理（lǐ）梁有國、宏源燃氣公司總經（jīng）理李路壽（shòu）、射洪自來水公司總經理李旭東（dōng）分別匯（huì）報了公司的發展曆程、生產經營、安全管理、發展規（guī）劃等（děng）情況。
    在聽取匯報後，總經理對公司員工堅（jiān）守崗位（wèi）、加班加點、艱苦奮鬥的（de）工作作風表示了肯定，高度評價了水務集團成立（lì） 九年來為集團（tuán）所做（zuò）出的貢獻，並借此調研之機代表川投集團對水務（wù）公（gōng）司全體員工表示慰（wèi）問和感謝。對川（chuān）投水（shuǐ）務下一步的（de）工作，總經理提出了五點要求：一是現有資產規模偏小，要適時加快（kuài）發展步伐。水務集團作（zuò）為集團四大板塊代表，相對（duì）其它板（bǎn）塊資產（chǎn）規模較小，所經營的水、氣主業與人民生活緊密相關，發展潛力巨大，水（shuǐ）務（wù）集團要早規劃、定目標，結合“十二五（wǔ）”發展規劃，加快水務集團的發展壯大。二是要在發展的基礎上，借國家和四川省實施“工業化”和“城鎮化”的東風，既要以現有城市為（wéi）中心積極向農村市場（chǎng）擴張，實現存量的增長，也要瞄準其它縣域或者二級（jí）中心城市，實現增量的增長，在條件成熟的時候力爭實現整體上市。三是要高度重視人才儲備，通過（guò）加強（qiáng）內部培訓，公開招（zhāo）聘並儲備一批不同（tóng）類型的人才，為今後的加快發展奠定基礎。四是（shì）公司主營業務與民生息息相關，要居安（ān）思危，繼續保持24年（nián）無事故的良好傳統，在安（ān）全（quán）生產上經營班子要責（zé）任到位，繃緊安全（quán）和質量之弦，確（què）保萬（wàn）無一失。五是水務集團的管（guǎn）理半徑長，管理難度大，要（yào）在當地政府的指導下，充分依靠並加強黨組織和各級班（bān）子建設，充分調（diào）動廣（guǎng）大員工的積極性，團結一切力量，才能做好各項工作，爭（zhēng）取更（gèng）為滿（mǎn）意的成績！