總經理到川投燃氣發電項目調研

    2012年12月（yuè）14下午，川投集團總經理、副董事長率副總經理（lǐ）伍康定、李文誌、總經理助理兼人力資源部經理石平及辦公室、計劃部、財務部、能源部、審計部等相關部門同誌一（yī）行，深入川投氣電項目調研（yán），並聽取工程（chéng）建設（shè）情況匯報。會議由集團副總經理、川投氣電（diàn）公司董事（shì）長李文誌（zhì）主持，川投氣電公司總（zǒng）經理王平匯報了當前（qián）項目工程建設進度、項目投資完成、項目資金及生產準備等具體情況。
    聽取匯報後，副總經理伍康定對公（gōng）司8年（nián）來堅持不懈地完善各項前期準備（bèi）工作（zuò），促成西部地區首個燃氣發電項目核準開工並落戶川投表（biǎo）示了衷心感（gǎn）謝，希望（wàng）川投氣（qì）電公司一定不能鬆懈，要積極爭取地方政府支持來解決天然氣供應和用地等問題，借（jiè）鑒其它公司經驗聚集專家智慧研究解決上網電價問題，集（jí）團（tuán）公（gōng）司將大力支持川投氣電各項工（gōng）作的開展。
    總經理在（zài）聽（tīng）取匯（huì）報後，代表集團公司對（duì）參與氣電項目前期（qī）準備工作同誌的（de）辛（xīn）苦工作表示了衷心（xīn）地感謝，對公司班子曆經8年的努力進取、奮發有為，克服重重困難取（qǔ）得核準開工（gōng）的成績表示了充分地肯定，對項（xiàng）目建設過程中的（de）困難集團公司將會不遺餘力的予以幫助與支持。對下一步的項目建設工作，總（zǒng）經理提出了四點要求：一是銀行融資的擔保問題（tí），集團公司將盡快研（yán）究（jiū），工（gōng）程由前期準（zhǔn）備（bèi）轉入（rù）開（kāi）工建設後，資金的大（dà）量需求成為當（dāng）前麵臨的最迫切問題，希望氣電公司做（zuò）好詳實的信貸和擔保市場分析，上報集團公司審批；二是在建設過程中要積極爭取當地政府的支（zhī）持，搞建設項（xiàng）目非常辛苦，不可（kě）預（yù）見之事較（jiào）多，公司一定要與（yǔ）當地政（zhèng）府部門（mén）多溝通、協調和匯報，在建（jiàn）設過程中積（jī）極爭取地方政府部門的有力支持；三是要加強管理（lǐ），不超概算，不超建（jiàn）設管理費，氣電公司（sī）在兩年的建設期中，要統籌安排（pái）資（zī）金（jīn）平衡，提前（qián）做好建設（shè）資金的支出計（jì）劃，優化支出結構，務必要把建設概（gài）算與建設單位管理費控製在國（guó）家批複內，確保項目竣工驗收不出問題；四是建設過（guò）程（chéng）中要高度重視質量和安全問題，作為（wéi）西部地區首家天然氣發電項目，沒有多少經驗可以借鑒，希望氣電公司在建設過程中狠抓（zhuā）質量管理，高度重視安全生產，確保項目的順利建成投產。