總經理率隊調研川（chuān）投（tóu）集（jí）團水電企業

    2012年11月6日-8日，川投集團公司總經（jīng）理、副董事長率副總經理伍康定、副總（zǒng）會計師（shī）鄭世紅、總經理助理石平及計劃（huá）、能源等相（xiàng）關部門負責同誌一行，深入集團公司投資的雅礱（lóng）江流域及田灣河（hé）流域梯級水（shuǐ）電站考（kǎo）察調研。
    11月6日清晨，總（zǒng）經理一行在二灘公司副總經理張玉（yù）齊的陪同下，來到位於攀枝花的二灘（tān）水電站、深入考察（chá）了（le）地下廠（chǎng）房、中央控製室及大壩；隨後在桐子林電站工地泄洪閘、上遊圍堰調研工程項目（mù）進度。下午，總經（jīng）理一（yī）行從攀枝花來到位於西昌、鹽源交界的官地水電（diàn）站，調研工程（chéng）建設情況，考察已投產兩台機組（zǔ）的運行情況。11月7日（rì）一早，總經理一行趕赴錦屏水電站，考察305米高的世界第一拱壩的建設進度，在錦屏一號營地聽取了二灘公司、錦屏建設管理局（jú）對錦屏水電工程建設進（jìn）展（zhǎn）、建設運營管理及雅礱（lóng）江流域總體開（kāi）發規劃（huá）等（děng）情況的匯報。在聽取匯報後，總經理（lǐ）代表股東方感謝二灘公司全體職工（gōng）為雅（yǎ）礱江流域開發所做出（chū）的努力，並（bìng）談了調研後的四點（diǎn）感受：一是雅礱江流域的整體開發，從二灘水電站的（de）建設（shè）到運營，戰（zhàn）略非常好，流域滾動（dòng）開發是雙方股（gǔ）東共同（tóng）努力爭取的，把二十幾級開（kāi）發出來，就是對社（shè）會（huì）的重大貢獻。二是（shì）二灘公司在建設、開（kāi）發、管理上已與國際接軌，電廠管理非常規範、建設管理整齊（qí）有（yǒu）序（xù），在某些方麵（miàn）已處於世界領先水平。三是（shì）二灘公司在建設和管理人才上的高度重視，形成了一（yī）套行業領先的人才吸收、培訓、培（péi）養機製，為今後的發展奠定了更好的基礎。四（sì）是二灘公司在建設運行中，樹立的安全意識非（fēi）常好，“安全（quán）是天，質量是命”，希望二灘公司繼續保持（chí）良好的安全生產與質量意識，杜絕（jué）安全生產事故的發生。最後，總經理還強調，二灘（tān）公司要積極（jí）應（yīng）對可能到來的融資壓（yā）力，深入思考、統籌規劃、創新融（róng）資手段，川投集團作為股東方在各方麵將給予（yǔ）配合與支持。
    11月7日-8日，總經理一行不顧舟車勞頓（dùn），又從錦屏建設（shè）工地趕赴位於（yú）石棉和康（kāng）定交界的田灣河（hé）梯級（jí）水電站開展調（diào）研。總經理一行在公司黨委書記，總經理孫（sūn）誌祥的陪同下查看了（le）仁宗海水庫蓄水和環（huán）保（bǎo）情況，參（cān）觀了金窩、大發電站的生產運行情況。在詳細聽取了田灣河公司關（guān）於今年1—10月生產（chǎn）經營、工程竣（jun4）工驗收、安全生產管理、維護穩定等情況的工作匯報後，總經理肯定了田灣河公司對（duì）集團（tuán）和上市（shì）公（gōng）司所做出的重大貢獻，對公司廣大幹部職工10年來在惡劣自然環境下的努力工作表示了感謝，對企業文化建設的成（chéng）果表示了肯定，並（bìng）轉（zhuǎn）達了集團公司對田灣（wān）河公司全體員工的關心與慰問。對（duì）公司下一步的工作，總經理提出（chū）了四點要求：一是要積極儲備人才，為集團今後的發展奠定基礎。公司在挖掘自（zì）身潛力（lì）的同時，要審視度勢為今後可能的新（xīn）項目發展儲備人才、積（jī）蓄能量、厚積薄發。二是要明（míng）確目（mù）標，確保集團年度目標任務（wù）順利完成。在今年剩下的兩個月時（shí）間裏，公司要想盡一切辦法挖潛增效、多創利（lì）潤，確保集團今年目（mù）標任務順利完成。三是（shì）要（yào）認真做好安全防範，繼續保持安全穩定的生產經營。公司處於地質環（huán）境險惡，泥石流多發地區，一定要做好（hǎo）安全防（fáng）範的準備，一些（xiē）嚴重地（dì）質災（zāi）害的（de）整治要積極爭（zhēng）取當地政府的支持。四是（shì）要著眼（yǎn）大（dà）局，確保職（zhí）工隊伍穩（wěn）定。在艱苦險惡的（de）工作（zuò）環境下，經（jīng）營班（bān）子要時刻高度重視穩定問題，做好員工（gōng）思想工作，避免一（yī）切不穩定的因素發生。