王懷林主席出席現代服務業板塊（kuài）2019年第一次工作聯席會

 2月27日上（shàng）午，川投集團現代服務業板塊2019年第（dì）一次工作聯席會在川投大廈2311會議室召（zhào）開。集團公司黨委委員、職工董（dǒng）事、工會主席王懷林出席會議並講話。會議由現代服務業（yè）投資中心總經理朱莉主持,戰略投資部、經營（yíng）管理部、法律（lǜ）事務部、現代服務業投資（zī）中心以及房地產（chǎn）公（gōng）司、川投置信公司、田灣河公司、川投國（guó）網公司、川投（tóu）峨旅公司、川投（tóu）涼山公司、西昌大健康公司、川（chuān）投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關負責人出（chū）席會議。

朱莉介紹了板塊年度經營預算和項目投資預（yù）算情況,梳理了影響（xiǎng）收入、利潤的主要（yào）因素，同（tóng）時簡單介紹了各項目的投資預算和年度工作計劃。對於抓好2019年工作落實分享了四（sì）點建議，一是要“穩”，大健康（kāng）產業的（de）發展方向是（shì）明確的，但在當前（qián）複雜多變的外部形勢下，既要保（bǎo）持（chí）戰略定力，也要注重穩紮穩打、穩步推進；二是（shì）要“準”，項目論證（zhèng）要找（zhǎo）準定位，多角（jiǎo）度科學分析，做到有的放矢；三是要“實”，聚焦年度目標，以（yǐ）結（jié）果為導向，克（kè）服項（xiàng）目落地中的各種困難（nán），做出（chū）成果才能增強各方信心；四是要“合”，整個板塊在探（tàn）索中前進（jìn），對照集團戰略（luè），特色產品也在逐步呈現。板塊內企業要加強互動、相互賦能，以便（biàn）形成合力，為川投大健康品牌打造助力。

各企業負責人針對本（běn）企業情（qíng）況和板塊整體工作發言（yán），介紹了新一年經營（yíng）管理和項目投資的重點，也反映存在的問題。各部（bù）門結合集團要求及各企業（yè）提到的問題，給予了針對性的建議。一是發展方向聚焦，經過前期廣泛的項目拓展，應逐步明確自身定（dìng）位和優勢行業，提升專業化水平；二是項目論證精細，適（shì）當借力外部中介機構，檢查潛在的法律、財務風險；三是融資手（shǒu）段（duàn）多樣，增強自身融（róng）資（zī）能力，體（tǐ）現二級公（gōng）司資本放（fàng）大作用；四是管理機製完善，及時了解集（jí）團授權改革、投資決策、國資管理等方麵的政策，以便（biàn）經營活動合規高效。各部（bù）門還與各企業就成本費（fèi）用控製、合作夥伴遴選等問題進行了探討。

王懷林（lín）主席對2019年板塊（kuài）工作提了要求，一（yī）是聚焦目標，狠抓（zhuā）落地。按照集團公司（sī）整體戰略部署（shǔ），各（gè）企業要縮小戰（zhàn）線，優先做好已立項項目。項目內短期和中長（zhǎng）期也要有所（suǒ）區（qū）分，量力而行、逐步投資，增強內生發展能力。二是係統思考，準確定位。在開展項目前期工作時視角要高、思維要廣，要“投、融、建、管、退”全流（liú）程分析，要考慮川投大健康產業聯動和IP打造，更要審視各方麵風險，“不闖紅線，不走歪路”。三是（shì）強化改革，完善管理。雖然部分企業在混改（gǎi）中（zhōng）遭遇了挫折，但仍要繼續探索，挑選實力相當、思想一致的合作夥伴，引入民營經（jīng）濟的技術和活力。管理上要加強學習，優化分工和決策製度，便於任務分（fèn）解和流程管控。四是加（jiā）強合作，共樹品牌。板塊（kuài）企業的部（bù）分項目存在相似性，但更應注重項目（mù）之間的協同。要充分重（chóng）視集團提出的“1234”戰略,利用分時度假、旅遊環線等方（fāng）式將各個項目串聯起來，共同打造川投大健康產（chǎn）業IP。此外，在技術推廣、產（chǎn）品銷售等方麵，也可以加強板塊內的合作。五是培養人才,提（tí）升水（shuǐ）平。各企業要（yào）緊跟行業（yè）前沿，對標行業先進企業，明確自身人才（cái）需求，以便人才（cái）的招納與培養，同時（shí）也要適時借（jiè）助專業機構力量。要（yào）選擇一些行業著名案例考察學習，提升策劃設計和評判估值的能力。六是保持廉潔,保（bǎo）證安全。隨著項目逐步落地，股權合作、中介機構選聘、工程建設等活動較（jiào）多，一定要加（jiā）強內控，嚴格依法依規開展各項工作（zuò），落實“雙廉”和安全生（shēng）產承諾。