川（chuān）投集團（tuán）總經理帶隊調研煤電冶產業鏈和多晶矽企業

    10月29日-31日，集團公司總經理、副董事長率副總經理金群、伍康定、副總會計師（shī）鄭世紅、川投能源（yuán）黨委副書記、紀委書記張昊及計劃發展部、人力資（zī）源（yuán）部、能源發展部、工業發展部等相關部門（mén）負責同誌一行（háng），深入今年經濟運行較為困（kùn）難的（de）嘉陽集團、川投能源嘉陽電力、川投峨鐵三家煤電冶產業鏈企業和新光矽業（yè）、天威矽業調研。
    10月（yuè）29日，總經理一行先後聽取了（le）嘉陽集團（tuán）和川投能源嘉陽電（diàn）力關於產業鏈曆史沿革、企業生產經營、安（ān）全維穩、技改工作、當前麵臨困難和下一步發展思路的（de）工作匯報，並（bìng）親自下井實地考察，參觀瓦斯監控（kòng）中心、嘉陽國家礦山公園博物館、嘉電生產（chǎn）車間等。10月30日，總經（jīng）理一行實地參觀了川投（tóu）峨（é）鐵公（gōng）司廠區、生（shēng）產車間和（hé）製造流程，聽取了公司（sī）關於生（shēng）產經營、技術（shù）革新和安全環保維穩等方麵的工作匯報。
    調研後，總經理對三家企業所做的工作給予了充分肯定，對企業（yè）廣大幹部職工在困難形勢（shì）下的努力表示感謝。對產業鏈（liàn）上三家企業（yè）下一步的工作（zuò），總經理提出了五點要求：一是要顧全大局，切實維護產（chǎn）業鏈的穩定。產業鏈（liàn）三家企業存在（zài）的困（kùn）難和問題要通（tōng）盤考慮，下一步集團公司（sī）將對產業鏈（liàn）的問題專題研（yán）究（jiū），在集團大的方案未定之前各企業（yè）都要按照既定原則和目標來做好當前（qián）的各項工作。二是要處理好企業改（gǎi）革（gé）與發展的關係，確保企業可持續發（fā）展。改革是（shì）企業永葆生機的生命線，企業的發展必須深化改革才能一路前行。在（zài）企業的發展問題（tí）上思路（lù）要清（qīng）晰、目標要明確，一切項目都要以可持續發展為前提；同時要調動廣大員工的（de）積（jī）極性，圍繞改革獻計（jì）獻策，不斷地深化改（gǎi）革，企業才會有出路。三是要做好思想工作，確保員工隊（duì）伍的穩定。產業鏈三家企業尤其是嘉陽煤礦和川投峨鐵都屬（shǔ）於職工人數（shù）眾多、人員結構複雜的“國企小社會（huì）”，很有可能因為個人的（de）不穩定而帶來整個大集體的不穩定。企業領導班子要時刻保持清醒的頭腦，對於維（wéi）穩工作（zuò）要高度重視、不出問題。四是要狠（hěn）抓投入（rù），確保安（ān）全生產不出問題。安全工作是頭等大事，要時刻繃緊安全這根（gēn）弦不（bú）放鬆（sōng），保證必要的安全投（tóu）入。企業再困難，安全上（shàng）的投入（rù）不能減，對於企業安全和環保問題要確保萬無一失。五是要努力減虧，確保集團年度目（mù）標任務順利完成。在今年剩下的兩個月時間裏，三家企業要對標年初集團下達的預算目標，千（qiān）方百計在減虧上下功夫，確保集（jí）團整體（tǐ）目（mù）標任務的順利完成。
    10月30號下午，總經理一行不顧舟車（chē）勞頓又馬不停（tíng）蹄從犍為趕赴樂山新光矽業公司進行調（diào）研。總經理一行參觀（guān）了新舊還原廠房車間、中控室和技改（gǎi）工地現場等（děng），詳細了解生產工藝路線，聽取了新光矽業關於企業（yè）當前所麵臨的資金（jīn）、停產問（wèn）題和（hé）多（duō）晶矽光伏行業市場分析情況的工作（zuò）匯報。10月31日，總經理一行又先後到天威矽業和新光工程公司（sī）進行實地調研，聽取企業匯報。
    調研後，總（zǒng）經理對新光矽業過去創造的輝（huī）煌表示了（le）認可（kě），對兩家企（qǐ）業停產期間在設備安全維護（hù）、減員減薪、人員穩定等方（fāng）麵所做的（de）工作表示了肯定（dìng）和感謝。對多晶矽企（qǐ）業下一步如何走出困境，總經理提出了五點要求：一是要準確把握宏觀市場走勢，研究多晶矽企業下一步的總體改革發展（zhǎn）思路。這是當前擺在集團、上市公司和兩家企（qǐ）業麵前的迫切問題，集團上下要積極關注國內外光伏市場走勢（shì）和國家行業扶持政策出台等宏觀（guān）層（céng）麵的變化，抓緊（jǐn）研究對（duì）策，為下一（yī）步的改革發展方案提供可供（gòng）決策的（de）基礎材料。二是要認真分析論證技術改造可行性，審慎實施技（jì）改方案。對於多晶矽市場（chǎng）產品價格走勢、技改（gǎi）成本控（kòng）製、投入產出前景等（děng）要反複論證，做好把握分析，提出可行性報（bào）告。三是要保（bǎo）證核（hé）心（xīn）技術隊伍穩定。要在與當地政府（fǔ）溝通並取（qǔ）得支持的前提下，穩妥實施減（jiǎn）員減薪方（fāng）案（àn），盡量保證核心技（jì）術（shù）人（rén）員不流失，四是要做（zuò）好安全環保工作。多晶（jīng）矽作為高危行業要做好停（tíng）產期間的（de）設備日常維護，防範設備老化、腐蝕等（děng）危險，防止有毒氣體泄（xiè）漏，確保安全環保可控、在控。五是要搞好財務策劃，確保（bǎo）資金鏈不斷裂。當前兩家（jiā）企業經營工作的重中之重首先是要確保資金鏈不斷裂，同時要研究減少本年度虧損的對策與措（cuò）施，減（jiǎn）輕集團（tuán）完成年度整體目標任務的壓力。
    總經理上（shàng）任伊始就下基層，深入困難企業搞調研，表明了集團公司（sī）對困（kùn）難企業的（de）高度重視與關心，給處於困（kùn）境中的企（qǐ）業幹部員工帶去了溫暖，提振了改革和發展的信（xìn）心。困（kùn）難企業（yè）紛紛（fēn）表示，將（jiāng）努力減少虧（kuī）損、深化改革發展、確保安全穩（wěn）定，為集團公司全麵完成年度目標任務努力奮鬥！