川投集團現代服務（wù）業板塊召開2018年度第二次工作（zuò）聯席會

2018年8月27日，川投（tóu）集團現代服務業板（bǎn）塊第二次工作聯席會（huì）議在川投大廈2311會議室召開（kāi）。集團公司黨委委員、職工董事、工會主席王懷林出席會議並講話，會議由現代（dài）服務業投資（zī）中心總經理朱莉主持。專家委、戰（zhàn）略投資部、經營管理部、法律事務部、現代服務業投資中心以及房（fáng）地產公司、川（chuān）投置（zhì）信（xìn）公司、川投（tóu）峨（é）旅公（gōng）司、川投涼（liáng）山公司、西昌大健康公司、川投（tóu）匯鑫公司、川投懸崖村公司相關負責人出席會議。

會上，朱莉介紹了現（xiàn）代服務業（yè）板塊總體運行情（qíng）況，各單位代表（biǎo）結合企業項目（mù）推（tuī）進情況和工作存在的（de）問題和困難簡要發言。

隨後，與會人員深入學習、討論了《四川省（shěng）投資集團（tuán）有限責任公司授權改革方案》（討論稿）、《四川省投（tóu）資集團有限責任公司股（gǔ）權項（xiàng）目投資評價指導意見》（討論稿）、《研（yán）究調整部分所屬公司2018年項目投資預算的議案》，研究如何在企業實際經營中貫（guàn）徹落實改（gǎi）革要求。

最（zuì）後，懷林主席（xí）作總結講話，圍繞（rào）董事長（zhǎng）、總經理在集團半年（nián）工作會上的講話精神進行了再強調、再部（bù）署。他指出，集團正著力培育以大健康產業為（wéi）代（dài）表的現代（dài）服務業，希望（wàng）各單位抓住機遇、做出成績，尤其要抓緊（jǐn）年內最後4個月時間加快項（xiàng）目推進，爭取（qǔ）迎頭趕上。他提出幾點希望：

一是找準自身定位（wèi），實幹加苦幹，圍（wéi）繞“成青”、“樂雅”、“攀西”三大區（qū）域，廣泛發掘優質資源、加快工作推進速度，做到項目拓（tuò）展和項目落地（dì）並重；

二是堅持混改方向不動搖，審慎遴選合作夥伴，“投、融、建、管、退”統籌考（kǎo）慮。一方麵保證國有（yǒu）資產安全，另（lìng）一（yī）方麵吸收民企（qǐ）成熟（shú）的管理運營經驗，做到為我（wǒ）所用。在（zài）合作過程中更要逐步搭建自（zì）身技術團隊。

三是強化管理。各單位要加強法律和製度學習，完善內部（bù）治（zhì）理，做到董、監（jiān）、高（gāo）各司其職，用現代（dài）企（qǐ）業管理體係保障公司的投資（zī）經營活動。

四（sì）是（shì）領導（dǎo）班子要有目標和思路。隨著集團公（gōng）司逐步放（fàng）權，各單位自主性增強，應在人事管（guǎn）理、薪酬標（biāo）準上用好政策，延攬人才（cái），以項目為導向攻堅克難。

五是要注重協同配（pèi）合（hé）、資源共享。在各自項（xiàng）目中適時（shí）導入兄弟單位資源，共同打造川投大健（jiàn）康品牌。