川投集團黨委副書記鄧凱深入川投能源開展“大學（xué）習大討論大調研”活動

近日，川（chuān）投集團黨（dǎng）委副書記（jì）鄧凱率人力資源部部長張昊、人力資源部（bù）副部長尹思佳一行深入川投能源開展“大學習大討論大調（diào）研”活動（dòng），重（chóng）點推進（jìn）川投能源三項製度改（gǎi）革工作。公司黨委書記、總經理楊洪（hóng）、黨委（wěi）副書記、工會（huì）主席（xí）陳長江、人（rén）力資源部經理（lǐ）王歆參加調研會。

中介機構（gòu）樂思企業管理谘詢公司楊（yáng）碩（shuò）對川投能源（yuán）“三項製度改革方案”進行了專題（tí）匯報，楊洪總經理對整體方案進行進一步說明和（hé）補充。

聽取匯報後，鄧凱副書記表示：川投能源作為川（chuān）投集團（tuán）轉型發展的排頭兵，要（yào）從根本上把束（shù）縛發展（zhǎn）的（de）體製機製理（lǐ）順（shùn），通過三項製（zhì）度改革，建立完善激勵與約束並行的機（jī）製，激發員工工作熱情，持續保持員工（gōng）活力，增強員工和幹（gàn）部隊伍危（wēi）機意識，激發出每個員工的潛質和創造（zào）力（lì）。鄧凱副（fù）書記指出，川投能源“三改”方案充分體現（xiàn）了改革精神（shén），能夠幫（bāng）助企業構建良性競爭氛圍，真正形成企業內部管理人員能上能下，職工能進能出，收入能增能減的長效機製；其次，要嚴格控製人員配比，人員編製應按近期、中期、遠期進行合理規劃；再次，建議為（wéi）特別引進的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業效益增長的匹配機製，讓（ràng）每位職工都有獲（huò）得（dé）感，通過“雙改雙選”，實現優勝劣汰，打破（pò）平均（jun1）主義、吃大鍋飯現狀，將專項獎勵發（fā）放到部門，由部（bù）門按（àn）貢獻獎（jiǎng）優（yōu）罰劣、公平分配。

最後，鄧（dèng）凱副書記強調，企業三項製度改革（gé）是市場經濟和企業發展的內（nèi）在需求和必然選擇，與川投能源每個員工息息相關，這次改革務必要立足企業實際，真正落地落實，成為推動川投能源可持續發展（zhǎn），鞏固能源主業、拓展外部市（shì）場，積（jī）極構建業務多（duō）元化的助力器。