川投（tóu）集團（tuán）現代服務業（yè）板塊召開（kāi）工作聯席會

2018年3月14日，川投集團現代服務業板塊第一次工作聯席會議在川投大廈（xià）1508會議室（shì）召開。集團公司黨委委員、職工董（dǒng）事、工會主席王懷林出席會（huì）議並講話（huà），會議由現代服務業投資中心總經理朱莉主持。專家委（wěi）、戰略投資部、人力資源部（bù）、經營管理部、法（fǎ）律事務部以及田（tián）灣河公司、房地產公（gōng）司、川投置信公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西（xī）昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村（cūn）公（gōng）司相關負責人出席會議。

會上，懷林主席通報了川投集團現代服務業板（bǎn）塊的（de）機構設置和（hé）人事（shì）調整安排。朱莉通報了現代服務業板塊2018年度生產經營目標和投資計劃。隨後，與會人員就《川（chuān）投集團大健（jiàn）康產業發展白皮書》（初稿）和《關於文旅地產類混合所有製公司管控試點改革的指導（dǎo）意見（jiàn）（試行）》進行了充分討論、深（shēn）入解讀。

最後，懷林（lín）主席就川投集團現代服務業板塊如何發展作了總結（jié）講話。他強調，在經濟形勢下行的背景下，川投集團在（zài）市場低點介入，圍繞打造川投大健康（kāng）品牌，加大投資力度，做大資產規模，加快項（xiàng）目布局。各個公司（sī）要抓住機遇，明確方向，認（rèn）真做（zuò）好頂層設計，使其符合現代服務業板塊的格局。要（yào）統一認識，找準定位，理清權責，明確任務，協（xié）調各方（fāng）資源，全力以赴推進各個（gè）項目進展（zhǎn）。新的項（xiàng）目公司組建要按照混合所有製改革的要求，注意資產和資本相結合，“投、融（róng）、建、管、退”統籌考慮。要重視四種關係，即產業（yè）和品牌的關係，項目和規劃的關（guān）係，大健（jiàn）康和現代服務業的關係，自我發（fā）展和合資合作的關係。在業務發展的同時（shí），還要積極發揮黨組織在公司治理中的作用，注重團結協作、落實安全生產、保持清正廉潔。