發展取得新成效 改革（gé）獲得新突破 管理邁上新台階

    2005年，川投集團在省委、省政府（fǔ）的領導下，在省國資委（wěi）的具體指導下，新一屆領導班子帶領全體員工，堅（jiān）決貫徹董事會（huì）“三個（gè）做好（hǎo），三個不出問題、嚴把五關（guān）”的工作（zuò）要求，在（zài）確保國有資產保值（zhí）增值、積極推進（jìn）重點項目建設、深（shēn）化企（qǐ）業改革和機製創新、完成政府交辦（bàn）的任務等方麵作出了積極的努力（lì），取得了可喜的成績（jì），保持了良好的發展勢頭（tóu）。據快報（bào）匯總，集（jí）團公司實現銷售收入66.8億（yì）元，同比（bǐ）增長（zhǎng）10.7%；實現利潤總額9.24億元，同比增長19.6%；完成投資總額75億元，同比增長46%；截至（zhì）去（qù）年底，集團資（zī）產總額達556億元，淨資產155億元，全麵完成了省國資委下達的各項目標任務。
    一、發展取得（dé）新成效。2005年，川投集團各項經濟指標實現大幅增長，再（zài）創曆史新高，重點項目建設捷報頻傳。紫坪鋪、江油電（diàn）廠擴建（jiàn）工程部分機組成功並網發電，有力緩解了四川（chuān）缺電壓力；錦屏一級電站順利開（kāi）工，瀘州電廠獲得核準，田灣河（hé）、福溪電廠等項目（mù）建（jiàn）設穩步推進；積極拓展新的融資渠道，集團成功（gōng）發行（háng）了西部地區第一支20億（yì）元企業債券，並大幅度降（jiàng）低了（le）融資成（chéng）本。集團（tuán）公司的發展（zhǎn）實（shí）力得到顯著增強。
    二、改革獲得新突破。川投集（jí）團深化企業內部改革與管理，不斷增（zēng）強（qiáng）公司的活力（lì），集團公司總經理實行公開（kāi）招聘，開創了國內（nèi）大型國有企業主要負責人（rén）公開招聘的先河。結合先進（jìn）性教育活動，川投（tóu）集團組織開展了（le）本部中層管理人員競聘工作，發動廣泛、方案嚴謹、操作規範、競爭（zhēng）激烈、效果明顯、影響深遠，取得了圓滿成功，實（shí）現了由“伯樂（lè）相馬”到“賽場選馬”的轉（zhuǎn）變，開啟了集團公司（sī）人事（shì）製度改革的新篇章，在（zài）川投發展史（shǐ）上具有重要的裏程碑（bēi）意義。
    三、管理（lǐ）邁上新（xīn）台階。川投集團緊緊（jǐn）抓住“戰（zhàn）略決策、財務控製、考核激勵”三大管理重心，製定和完善了決策、執行、監督等一係列管理製度和（hé）標準化業務工作流程，抓規範，抓落實，抓創新，公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在（zài）決策管理上，通（tōng）過加（jiā）緊修改公司《章程》，明確董事會、監事會、經營班子的職責範圍，使決策程（chéng）序更（gèng）完善，過程更民主，方式更科學（xué）；在資（zī）金管理上（shàng），通過完善資金結算管理中（zhōng）心功能，加強資金的監（jiān）管，推進資金的集約化管理，使資金管理調度更靈活，審批更規範，監管更嚴格；在（zài）績效管理上（shàng），繼續推進以財務管理為（wéi）中心的全麵預算管理，建立科學的指標（biāo）編製、執行監控、動態管理和考核評價體係，使考核辦法更嚴謹，考核範圍更廣泛，激勵效果更明顯。
    四、黨（dǎng）建推出新思路。川投集團以先進性教育活動為契（qì）機，進一（yī）步加（jiā）強企業黨建工作。一是通（tōng）過建（jiàn）立（lì）黨風廉政責任製、開展（zhǎn）廉（lián）潔承（chéng）諾、簽訂雙廉責任（rèn）書，明確廉政建設（shè）責任；二（èr）是加強正反兩麵典型宣傳教育，通過（guò）編輯案（àn）例、製作宣傳片、組織討論等方式，開展正麵激勵、反麵警示；三是（shì）結合自身工作特點，有針對（duì）性地加強招投標工作的（de）規範化管理（lǐ）和監督，組（zǔ）織招投標培訓，嚴格查處違規、違法招投（tóu）標行為。
    五、企業樹立新形象。作為省政府的投資主體，川投集團講政治，顧大局，立足四川經濟，服務四川經（jīng）濟，盡心盡力地完成省上交辦的各項任務（wù），充分展現了務實、盡職、負責的良好公（gōng）司形象。特別是在川南煤（méi）業資（zī）產（chǎn）劃轉問題上，川投集團顧全大局，統一思想，提高認識，克服困難，堅決服從省委、省政府決定，在（zài）行動上一方麵繼續提供資金支持，一方麵認真督促川南煤業繼續抓好安全、生產、建設、廉政、穩定工作，確保了過（guò）度期間的穩定和整體劃（huá）轉工作的順利完成。