創新體製機製 促進科學發展

——川（chuān）投集團以應急（jí）管理為突破口積極推進製度建設

    學習實踐活動進入整改落實階段以來，川投集團從（cóng）促進科（kē）學發展實際需要出發，積（jī）極推進機製體製創新和（hé）製度建設，認真清理現有的規章製度，對不符合科學發展觀的政策製（zhì）度切實做好廢、改、立工作；對於有製度而執行和落（luò）實不到位的，製定有力的（de）措施確保製度的執行；對於沒有製度的，建立切（qiē）實可行（háng）的製度。
    2008年年初雨雪冰凍災害和“5•12”汶（wèn）川特大地震給川投集團帶來了巨大的挑戰，在（zài）應對災害中，公司應急管理工作取得了突出（chū）的成績，但在積累了寶（bǎo）貴經驗（yàn）的同時也汲取了教訓（xùn）。所屬企業在應急管理工作上基礎依然薄弱，無論在保障能力、技術裝備、人員隊伍等“硬（yìng）實力”方麵，還是在運行機製、職工群眾自救互救素質等“軟實力”方麵，都還存在不小的差距。在（zài）未來5到10年，川投集團要實現“打造能源（yuán）支柱產業，打造一流投資集團”的宏偉目標，麵臨著投（tóu）資強度越來越大、管理範圍越來越廣，外部環境越來越複雜，安全、環保和（hé）穩定壓力越來越突出等嚴峻挑戰。因此，集團上下（xià）對應急管理工作給予了（le）前所未有的重視和加強，按照科學發展（zhǎn）觀的要求，對現行的應（yīng）急工作製度和（hé）預案進行（háng）了係統清理，出台了《川（chuān）投集團應急預案匯編》，收納了集團公司和（hé）所屬（shǔ）14個主要生產建設企業的應急預案，完善了突發（fā）事件應急處置程序，自上而下建立了“分（fèn）類管理（lǐ）、分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的應急管理體製和（hé）工作機製。
    川投集團下一步還將出台《應對金融危機（jī）指導意見》、《圍繞（rào）兩個加快，實現兩個打造，建立健全（quán）科學發展長效機（jī）製》、《新製度匯編（biān）（2009）》等一係列製度，著力在完善體製機製（zhì）和創新製（zhì）度建設上為“兩個打造”夯實基（jī）礎。