突出實踐特色 解決突出（chū）問題

——川投集團各（gè）企業班子民主生活會出實招求實效

    川投集團在（zài）組織下屬（shǔ）各企業（yè）開展深入學習實踐科學發（fā）展觀（guān）活動中，特別注重突出實踐特色、解決（jué）突出問題。近段時間來，集團領（lǐng）導分別深入到定點聯（lián）係的子公司，參加領導班子民主生活會，幫助他們查找、分析問題，製定應對（duì）措（cuò）施，解決突出（chū）問題。
    按照集團學習實踐活動安排，12月中（zhōng）旬以來，川投集團各下屬企業分別召開了班子民主生活會（huì），集團領導按照各自的聯係點到會指（zhǐ）導，並幫助企業找準、找透問題，切合實際製定（dìng）應對措施，尤其是針（zhēn）對國際金融危機等不利因素給企業帶來的（de）影響，製定解困舉措（cuò）。
    巴蜀電力公司緊緊圍繞發展這條主線，牢固樹立“五抓”觀（guān）念（niàn），一是抓災後重（chóng）建就（jiù）是（shì）抓發展，明確“4台火電機（jī）組盡快達到災前最好（hǎo）發電水平，三個水電站重建等嚴格落實目（mù）標、時間、人頭責任”的任務；二是抓項目政策就是抓發展，落實專人（rén）帶隊爭取項目資金，責任到人，逗硬考核；三是抓燃機項目（mù）上馬就是抓發展，抓住當前有利時機，落實天然氣（qì）指標；四（sì）是抓企（qǐ）業管理就（jiù）是抓發展，苦練內功，靠優質（zhì）的產品、優質的服務、最低的（de）價格和消耗（hào）戰勝競爭（zhēng）對手；五是抓穩定就是抓發展，要求對受災企業（yè）和職工群眾滿懷同情、激情、深情的（de）“三情”關懷，抓好受災職（zhí）工的幫扶工作，處（chù）理好受災職（zhí）工子女入學、患病等實際困難。
    田灣河公司針對同時麵臨工程建設和生產經營兩大任（rèn）務的特點，確定了“完善應急應對措施，關心員工生活和成（chéng）長，加強作風培（péi）養和技能培訓（xùn），加大黨建、群眾工作力度（dù），加（jiā）強企業文化建設”的工作重點，促進公司科學發展。
川投能源經過認真分析梳理，找出了“發展思路（lù）有待創新、發展能力有待提（tí）升（shēng）、發展基礎有待夯實、發（fā）展手段有待豐富、發展機製有待創新”五大主要問題（tí），確立了（le）“打（dǎ）造行業藍籌”的發展追求，將“理順母子公司關（guān）係，加強（qiáng）規範管（guǎn）理；抓好上市公司資產重組，向市場（chǎng）要資（zī）產和（hé）資源；創新行業（yè）藍籌的管控模（mó）式（shì）和運行機製”作為工作的重點。
    新光矽業公司（sī）根據自身實（shí）際（jì），確定了“五抓”工作重點，即“抓產能達標，確保明年生產多晶矽1000噸目標；抓質量升級，堅（jiān）持走質量效益路線；抓（zhuā）精細管理（lǐ），著力降低產品成本；抓技術團隊培訓，為員工搭建培養平台；抓政策支（zhī）持，用（yòng）好用足政策”，努（nǔ）力實現“做中國第一，創世界一流”的“兩個一”奮鬥目標。
    嘉陽集團圍繞資（zī）源開（kāi）發（fā）、產業鏈整合、應對（duì）金融危機（jī）衝擊、安全生產、勞動用工、工資分配、職工培訓、勞動保護、經營管理等企業最（zuì）為（wéi）迫切、職工高度關注的問題找原因、添措施，做到時間落實、責任和人（rén）員落實，對重大問題還將成立工（gōng）作小組（zǔ）負責。
    川南發電公司以“扭虧增盈”為著力點，明確提出了（le）“最根本的任務就（jiù）是控虧減虧、扭（niǔ）虧增盈”。針對煤炭（tàn）資源、運輸、電力營銷等製約公司扭虧增盈的主要問題，一是努力推動納敘路盡（jìn）快投（tóu）運解決（jué）電煤運輸瓶頸；二是積（jī）極（jí）促進川投、川煤（méi）、川化聯合開（kāi）發（fā）古敘煤礦的（de）建設投產，從（cóng）根本上解決電煤（méi）保障問題；三是加強電力營銷力（lì）度，提高機組的利用小時數和（hé）機組單位小時的負荷率，增加峰穀電量中高（gāo）峰時的發（fā）電量（liàng）；四是通過技改使（shǐ）機組從吃“細糧”到吃“粗（cū）糧（liáng）”，提高機組的適應性，爭取多發電、多創收；五是進一步壓縮各項（xiàng）費用（yòng）開支、組織開展運行小指（zhǐ）標競賽（sài）等（děng）方式，練好“內（nèi）功（gōng）”，降本增效。
    川投峨（é）鐵麵對國際金融（róng）危機造成產品滯銷、產能利（lì）用（yòng）不足等（děng）不利情況，堅持“剩”者為王的觀點，主動調整經營思路，變危機為機遇，抓緊進行設（shè）備整治、員工培訓等工作（zuò），練好（hǎo）“內（nèi）功”，確保人心不散（sàn）、隊伍不散，為企業度過“寒（hán）冷的冬天”和迎接新一輪（lún）發展積蓄力量。
    川投（tóu）化工（gōng）針對國際金融危機造成訂單（dān）銳減、價格暴跌的不利局（jú）麵，化危（wēi）為機，一方麵苦（kǔ）練內（nèi）功，提質降耗，一方麵抓住當前經濟（jì）低迷、資（zī）源貶值的難得機遇，力爭獲得磷礦資源，破解影響長遠發展的瓶頸。
    川投國（guó）網公司根據由基建向經營（yíng）階段過（guò）度的實際，堅持邊學邊改，確定了“力爭盡快實（shí）現現金流自給，實現公司良性發展”的目標（biāo），並從“擴大營銷、降低成本、開源節流、建章立製”幾個方（fāng）麵抓好落實。
    川投國貿（mào）針對國際金融危機對黃磷、鐵合金等傳統出（chū）口（kǒu）商品的衝擊，一方麵強化業務過程管理，嚴格（gé）控製（zhì）風險；一方（fāng）麵（miàn）抓住機遇，密（mì）切關注經濟走勢，適時加大商（shāng）品庫存，采取“滾動一塊（kuài）、儲（chǔ）備一（yī）塊”的戰略思路，為獲取更大利潤打下物資基礎。
    川（chuān）投房地產公司針對“5.12”地震和國際金融危機對房地產業的影響，看準機會，主動出擊，一方麵抓好錦江國際（jì）、川投（tóu）調度中心兩個（gè）大項目的建設，其中錦（jǐn）江國際項目以全市第二高分通過成都市標（biāo）準化工（gōng）地驗收並順利通過省標準化工地驗收；一方麵以科學發（fā）展的眼光看待目前房地產業的低迷（mí），積極洽談和（hé）跟（gēn）進後（hòu）續項目，爭取土地儲備，為公司持續穩健發展提供保障。
    展利國際以“人”為（wéi）核心，狠抓團（tuán）隊建設，積極創新機製，通過（guò）打（dǎ）造素質高、善（shàn）捕先機（jī）的工作團隊，提高核心競爭力，促進公司（sī）發展。
    達州燃（rán）機項目組將取得項目“路條”列為生存的前提（tí）、發展的基礎，抓住（zhù）當前災後重建、拉動內需的機會，全力以赴爭取“路（lù）條”，同時，超前思維，按照科學發展觀，確立了“建設和諧工程（chéng）”的目（mù）標（biāo），並通過建章立製、加強（qiáng）人員培訓、爭取盡早（zǎo）成立項目公司等舉（jǔ）措確保落實。