西昌川投大健康(kāng)科技有限公司(sī)成(chéng)立於2017年6月,注冊資本6.2億(yì)元。[詳情]
在學習實踐活動中,川投集團充分發動群眾(zhòng),依靠員(yuán)工,在從學習調研階段轉入分析檢查階段之際,在全集(jí)團範圍內“問計於民”,全麵廣(guǎng)泛開展了“萬人問卷調查(chá)”和“我為川投(tóu)發展獻一言”活動,發動全體員工共同為川投集團的科學發展建言獻策,廣泛征詢職工群眾的意見和建議,活動取得圓滿成功。
“萬人問卷調查”和“我為川投發展獻一言”活動是川投集團學習實踐活動的“自選動作”,其根本(běn)目的是為了充(chōng)分發(fā)動和依靠(kào)群眾,凝聚一萬多川投人的智慧共謀科學發展大計,努力圍繞省委(wěi)“兩個加快”實現川(chuān)投“兩個打造”的目(mù)標。
為了開展好此次活動,川投集團黨委所屬各級(jí)黨組織(zhī)進行了廣(guǎng)泛的宣傳和動員,向全體黨員和員工(gōng)宣傳“萬人問卷調查”和“我為川投(tóu)發展獻一言”是事關川投未來(lái)科學發展的大計(jì),明確表示兩(liǎng)項活動不設禁區(qū),鼓勵全體人員知無不言,言無不盡。對此(cǐ),全體員工(gōng)以高度的主(zhǔ)人翁責任感,認真積極地投入到活動中,答問卷,獻良策,為活動取得成功奠定了群(qún)眾基礎。
為了確保收到實效,川投集團在問卷設計上,按照科學(xué)發(fā)展觀理論要求並緊密結合川投集團發展中的實際,使問卷內容具有較強的針對性(xìng):站在曆史新起點,繼續當好深化改革的排(pái)頭兵,需要在哪些方麵解放思想,轉變(biàn)不適應科學發展(zhǎn)觀的思想觀念;立足川投發展階(jiē)段的新變化,應對金融危機,需(xū)要著力(lì)解決哪(nǎ)些製(zhì)約和影響科學發(fā)展的突出問題,增強川(chuān)投(tóu)科學發展的新優勢;順應群眾新期盼,迫切需要解決(jué)哪些反映強烈的熱點和難點問題以及圍繞(rào)更好地擔當起(qǐ)“兩個打造”的曆史重任,如(rú)何進一步提高核心競爭力,切實解決“會不會發展”,“善不善創新”的問題,等等,既(jì)有理論上(shàng)探討(tǎo),更強調現實針(zhēn)對性。廣大幹部群眾因此積(jī)極參與,踴躍獻計獻策。
經過(guò)集團學習實踐(jiàn)活動(dòng)領導小組辦公室梳理歸納,初步形成了現段階影響(xiǎng)和製約川(chuān)投集(jí)團科(kē)學發展的(de)五個(gè)方麵的主要(yào)問題和對策建議。一是(shì)緊緊(jǐn)圍繞省(shěng)委“兩個加快(kuài)”和(hé)川投集團“兩個打造”,進一步提高(gāo)川投集團核心競爭力。二是製定詳盡方案,抓好(hǎo)災後重建(jiàn),不斷持(chí)續發展,推動建設(shè)西部經濟發展高地。三(sān)是以文化力促生產力,增強員工凝聚力。川投集團抓住科(kē)學發展觀以人為本的核心,積極推進川投和(hé)諧文化建設,切實打造(zào)“文化軟實力”,營(yíng)造科學發(fā)展的良(liáng)好氛圍。四是“金融海嘯”顯智慧(huì),謀求(qiú)生機(jī)過寒冬。麵(miàn)對國際金融海嘯帶來(lái)的嚴峻挑戰,川投集團及(jí)時謀劃,積極應(yīng)對(duì),各子(zǐ)公司調整(zhěng)經營思(sī)路,苦練內功,變危為機,降(jiàng)本(běn)增效,技改創(chuàng)效,壓(yā)縮非生產性開支,主動拓展市場空間。五是貫徹落實科學發展觀,加強(qiáng)思想作風建設。始終(zhōng)保持奮發有為的精神狀態,不斷提高科學發展的工作能力,引(yǐn)領企業加快發展,科學發(fā)展,又好又快發展。
“我為川投發展獻一言”活動得到了全(quán)集團各級工會的大力配合和支持,全體員工踴躍參與,針對(duì)集團發展的方方麵麵提出了(le)有益的建議,學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(shì)正在抓(zhuā)緊(jǐn)進行歸納梳理,幫助集團公司領導班子和(hé)成員搞(gǎo)好分(fèn)析檢查(chá)。
通過開展“萬人問卷(juàn)調(diào)查”和“我為川投發展獻(xiàn)一言”活動,將學習調研推向新高潮(cháo),同時也推動學習實踐活動邁向分析檢查階(jiē)段。學習實踐活動在川投已經(jīng)深入人心,廣(guǎng)泛的群眾(zhòng)基礎將使學習實踐活動收(shōu)到更加明顯(xiǎn)的效果。