【西昌大健（jiàn）康】召開巡視“回頭看”整改工作領導小組（zǔ）第3次會議

為全麵整改落實省委（wěi）巡（xún）視“回頭看”發（fā）現問題，按（àn）照《四川（chuān）省投資集團有限責任公（gōng）司關於落（luò）實工程建（jiàn）設領域巡視“回頭看”反饋（kuì）意見整改任（rèn）務的通知》要求，公司黨總支高度重視，把落實巡視組反饋意見整改工作作（zuò）為一項（xiàng）重要政治（zhì）任務來抓（zhuā）。4月1日，公司召開巡視“回頭看”整改工作領導小組第3次會議，研究巡視“回頭看”整改工作推進情況和近期集團公司要求開展專項自查情況。會議由公司黨（dǎng）總支書記、董事長魯洪斌主持，公司班子成員和相關部門負責人8人參加（jiā）會（huì）議。

會上，對照巡視（shì）問題整改台賬，聽取了（le）《關於巡視問題（tí）階段性整改的情況報告》和《關於公司及項目值班管理整改的（de）報告（gào）》。同時，根據集團專項工作自查自糾（jiū）相關要求，聽取了“選人用人（rén）、法律風險、投資建設項（xiàng）目、會計（jì）基層工作、銀行賬戶管理（lǐ）”等方麵的自查自糾專項匯報。

魯洪斌書記強調：一是要嚴格對標（biāo）巡視（shì）問（wèn）題整改台賬，嚴格執行“台（tái）賬式管理”和“銷號式落實”製度，全麵將反（fǎn）饋問題（tí）整改到位；二是根據工作實際和需要，要完善（shàn）公司相關製度和流（liú）程，強化製度的執行（háng），養成（chéng）良好工作行（háng）為習慣，以整改為（wéi）契機，全體提升項目建設管理水平。三是要強化公司在項（xiàng）目投資、用人（rén）選人和財務等方麵的合規化管理，嚴格監督把關，促進公（gōng）司規範常態化管理。