李文誌總經理率隊赴西昌大健康公司調研（yán）指導工作

3月24日至26日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文誌、副總經理王懷林一行（háng）到川投西昌大健康公司調研指導工作，第一時間與西（xī）昌（chāng）市政（zhèng）府（fǔ）舉行座談，專題（tí）研究協調推進川投西昌醫院項目投資建設（shè），先後實地調研川投西昌醫院、朗悅府建設項目、川投（tóu）—地礦局合作項目，並聽取有關工作匯報。期間（jiān），參（cān）加了（le）省國資委、涼山州（zhōu）和西昌市政府組織（zhī）召開（kāi）的“國企入涼”工作（zuò）協調推進會（huì）。

25日下午，正在涼山調研脫貧攻堅工作的省（shěng）國資委黨委書記、主任（rèn）徐進、副主任（rèn）沈汝源一行（háng），攜國開行四川分行黨委書記、行長邵立（lì）波，涼山州國資委黨委副書記、主任陳軍，西昌市黨委副書記、市長馬廷貴等有關負責同（tóng）誌（zhì）到川投西昌醫院項目現場調研指導工作，李文誌總經理、王懷林副總經理、川投西昌大健康公司董（dǒng）事長（zhǎng）魯洪斌作現（xiàn）場匯報。徐進主任一行認（rèn）真聽取了項目規劃、建設（shè）情況匯報（bào），詳細了解和詢問了項目進展情況和（hé）推進過程中存在的困難和問題，主動幫助協（xié）調解決，並提出了切實可行的辦法措施。

調研中，李文誌總經理在聽取川投西昌（chāng）大健康公司關於川投西昌醫院和朗悅府項目建設情況專題匯報時（shí），他強調，當前要抓好以下幾方（fāng）麵工作：一（yī）是（shì）要有宏觀、整體思（sī）維，“一盤棋（qí）”統（tǒng）籌推進工作，注重整體協調，倒排工期，加快項目建設，抓好醫院運營籌備，確保項目（mù）竣工交付與醫院試（shì）運營（yíng）有效銜接，實現形（xíng）象與（yǔ）效益相匹（pǐ）配；二是（shì）要（yào）堅持以效益為導向，牽住效（xiào）益這個“牛鼻子”，找準項目發展定位。要抓好項目控投（tóu）增效，樹（shù）立成本和效益理念，隻有在建設期有了成本優勢，運（yùn）營期才有經濟效益（yì）優勢；三是要摸清政策（cè）、資源（yuán）底數，進一步梳理資（zī）源匹配、政策支持（chí）事項清單，根據項目實際情況，把握好“先（xiān）後（hòu）”原則，加強與（yǔ）涼山州、西（xī）昌市政府的溝通協調，努爭取各項政（zhèng）策（cè）資源支持。四是西昌大健康公司涵蓋醫療、康養、地產等項目，行業跨度較大，公司領導班子（zǐ）要（yào）進一步加強提升專業能力和綜合能力、治理能力和（hé）駕（jià）馭能力、決策力和統籌力、執（zhí）行力和控製力，不斷提高對項目投資建設、運營管理水平；五是要進一步完善項目有關內部決策程序，牢固樹立規（guī）矩底線意（yì）識，做好項目檔案建設歸檔；六是抓（zhuā）好廉潔從業（yè）和項目安全、質量管理，及時總結項目建設經驗教訓（xùn），以此培養一批優秀幹部，打造一支優秀隊伍。

集（jí）團公（gōng）司副總經理王懷林表示,這次到西昌大健康公司檢（jiǎn）查指導工作，主要是貫徹落實集團董事會決議精神，下階段要抓好以下工作：一是突出效益導向，算好效益成本（běn）賬，進一步自我加壓，增強內生動力，提前謀劃盈虧運營發展思路；二是（shì）積極協調政府，做好醫院項目北（běi）側規劃調整，全力爭（zhēng）取享受相關政策及資（zī）源配（pèi）套事宜；三是強化執（zhí）行落實，加大督辦力度，落實限時限辦，抓好項目（mù）控投（tóu）增效，實現良性發展。

集團公司總經（jīng）理助理、戰略投資部部（bù）長田傳平，總經（jīng）理（lǐ）助理、經營管理部部長李勝章，審計部部長（zhǎng）倪莎，川（chuān）投西昌大健康公司董事長魯洪斌（bīn）及經營班子陪同調研。