西昌川投大健康科技有限公司成立於2017年(nián)6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
為(wéi)掌握全(quán)省安(ān)全生產清單製管理改革運行情況,10月(yuè)28日下午,四川省應急管理廳黨委書記、廳長段毅君一行蒞臨川投西昌醫院項目調研指導工作。調研(yán)組(zǔ)參觀了項目工(gōng)藝展示區、VR安全(quán)體驗館、安全實景體驗區後(hòu),仔細查(chá)看了安全生產管理責任(rèn)清單編製落(luò)實情況。
公(gōng)司(sī)黨總支書記、董事長魯(lǔ)洪斌就安全生產清單製管理的經驗做法、存在問(wèn)題、持續改(gǎi)進等情況作了匯報:一是“知行”合一,“站穩”工作(zuò)推進“製高點”。高起點編製清單,高標準逗硬獎懲,按照川投集團總體部(bù)署,明確圍繞“3+N”清單編製(zhì)思路,做到“兩個納入”,發動全體員工、參建單位參與清單製(zhì)管理的建設,並邀請省安科院專家全過(guò)程指導(dǎo)編製。二是“上下”同步,“拽緊”黨(dǎng)企同責“牛鼻子”。上下同心幹(gàn),事業好過半。公司集中梳理相關法律法規、規章製度,先後形成《企業主體責任清單》1份,《重大安全(quán)風險管控清單》1份,《應急清單》11份,《崗位責任清單》24份,《日常安全工作清單》18份(fèn)。2020年8月,公司正式印發了《安全生產清單製管理製度(dù)》。三是“點麵(miàn)”結合(hé),“增重(chóng)”安全管理“壓艙石”。抓點又帶麵,清單(dān)說了算。全麵推行清單管理至(zhì)今(jīn),公司重點風險得到有效管控,實現了“安全零事故(gù)”目(mù)標,增重清單管理“壓艙石”作用。
省應急管理廳黨委書記、廳長段(duàn)毅君(jun1)對項目落實安全生(shēng)產清單責任(rèn)製管理工作給予了高度肯定和評價(jià):一是“清單”全麵升(shēng)級,值得廣泛推廣。公司不僅高標(biāo)準、嚴要求開展安全(quán)生產清單製管理工作(zuò),而且在項(xiàng)目現場設立(lì)了(le)多(duō)個展示區、工藝區和體驗區,將清單製標準化(huà)、具體化、模(mó)型化(huà)、可視(shì)化。二是“落實”全麵增(zēng)強,黨建與經營生產深度融合(hé)。安全生產清(qīng)單落實最關鍵的環節在(zài)工地、在工人,公司開展的“工匠精神·師幫徒”活動,進(jìn)一步將(jiāng)施工工藝(yì)、安全生產、標準規範落(luò)實到(dào)日常施工中,走(zǒu)好(hǎo)了清單落實“最後一公裏”。三是“深化”持續推進,探索建立長(zhǎng)效(xiào)機製。在推進項目建設和落實安全(quán)生產清單責任製過程中,要總結經驗做法,及時發現解決存在的問題,探索建立長效機製,持續深(shēn)化推動清單製管理工(gōng)作(zuò)。
西南財經大學法學院法學綜合實驗教學(xué)中心執行主任,中國法律大數據研究(jiū)中心主任助理楊繼文,應急管理廳安全生產綜合協調處處長李思能(néng),省(shěng)安科院黨委書記(jì)施富強,涼山(shān)州應急管理黨組書記、局長魏漢昆,西昌市應急管理局黨組書記、局長王勇, 副局長吳(wú)天斌,川投西昌大健康公司副總(zǒng)經理李(lǐ)剛、蒲軍及中建一局西南分公司副總經理肖豐、總工程(chéng)師曹魏、川投西昌醫院項目負責人杜飛參加調研。