【西昌大健康】召開落實集團公司李（lǐ）文誌 總經理工作調（diào）研安排專題會

11月25日（rì）下午，公司（sī）召開專題工作會，認真貫徹（chè）落實集團公司黨委副（fù）書記、副董事長、總經（jīng）理李文誌到西昌調研指導的工作（zuò）安排和要求。公司班子成員、各部門負（fù）責同誌參加（jiā）會議。

魯洪斌董事長強調：一是科（kē）學統籌安排，保證（zhèng）醫院項目（mù）建設連續（xù）性。要科學統籌抓好醫院建設與（yǔ）“降本控投”，抓好認質認價、優化設計、主體建設、醫院各子項施工等工（gōng）作，保證項目建設的（de）連續（xù）性（xìng）和專業性（xìng），確保醫院建成滿足（zú）運營需求和醫院定（dìng）位（wèi）。二是爭取要素配置，全力申請（qǐng）資源匹配（pèi）支持。要繼續全力抓好土（tǔ）地資源配（pèi）套支持申請工作，明確責任領導和具體經辦人，全程跟蹤對接，力爭早（zǎo）日落地。三是抓好地產開發，加快營銷去化率。進一（yī）步完善提升營銷計劃，調動營銷團隊積極性，加強團隊建設（shè），多措並舉抓營銷，算好經（jīng）濟賬，加快地產去化速（sù）度（dù）。四是抓好運營（yíng）籌備，力爭合（hé）作盡快落地。要加（jiā）快（kuài）推進與省醫院（yuàn）的合作事宜，力爭年底簽訂合作協議，科學籌（chóu）備醫院開診運營，建立市場化薪酬管理體係，將醫院“建設（shè）好、運營好、服務好”。五是不斷總結提升（shēng），練好自身內功。要樹立終身學習的理念，善於發現自身不足，不斷總結提升，練好（hǎo）自身（shēn）內功，向“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興（xìng）企有為、清正（zhèng）廉（lián）潔”的企業（yè）家標準看齊。