奮戰開門紅 樹立新形象|川投西昌醫院召開醫院運營工作會

近日（rì），川投西昌醫院召開醫院運營工作會，會（huì）議由蒲軍副院長主持（chí），川投西昌大健康公司董事長龔堅、醫院院長金鴻（hóng）、副院長張傑敏、周崢（zhēng）以及相關部門負責人參加。

會議聽取了組織人事部、醫教部、護理部、各分管副院長關（guān）於醫務人員到位情況、科室運（yùn）行情況的匯報（bào），對存在的問題進行（háng）了分析並提出了解決措施。

金鴻院長指出，今年是建基礎、建機製的“雙建”之年，一是要以“四中心一科室”戰略規劃為（wéi）引領，有序推進醫院各項工（gōng）作；二是要加快人員儲備，加大緊缺專業人才招聘力度，對（duì）人員實施動態管理；三（sān）是各科室要加強溝通協調、橫（héng）向協作，醫務人員要一崗多責，注（zhù）重醫（yī）療質量管理，同時要加強對醫院決策的督辦（bàn）落實。

龔堅董事長強調，涼山群（qún）眾對川投西昌醫院（yuàn）抱有很高的期望，醫院要對標一流加快發展，奮戰一季度開門紅，展示川投新形象。目前醫院發展態勢良好（hǎo），門診病人和住院患（huàn）者保持快（kuài）速增長，優秀的醫務人才不足是製約醫院發展的核心問題，要優（yōu）化人才引進機製，加快招聘及進人節奏（zòu），提高招人效率。在管理上（shàng）要（yào）充分授權，大膽管理，任人唯賢，加強患（huàn）者（zhě）滿意度調查（chá）及醫療質量考核。盡快推（tuī）進科室績效，充分體現業績導向、服務導向、質量導向，調動團隊工作積極（jí）性。要圍繞以患者為中心這一（yī）主題，以問題為導（dǎo）向，充分調研討論，拿出解決措施，抓好督（dū）辦落實，破解發展難題（tí），為醫（yī）院（yuàn）的可持續發展奠定好基礎。