西昌川投大(dà)健康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本(běn)6.2億元。[詳情]
為夯(bèn)實醫(yī)院開診運營準備工作,確保籌備工作落實到組、細化(huà)到人、精確到天,提高醫務人員對開診倒排工作意識的積極性、緊迫性、重要性,2022年6月16日,公司召開了醫院階段性工(gōng)作匯報(bào)會暨開診動員(yuán)會。會議聽取了醫療工作組副組長雷武岷就(jiù)醫院醫療工作現階段各項工作推進情(qíng)況的匯報。
金鴻指出,現階段(duàn)醫療工作組全體人員要以開診為中心。一是增強信心,克服困難。各科室醫務人員要在標準、思想及(jí)行動上(shàng)保(bǎo)持一致,以開創者的姿態錨(máo)定(dìng)開診(zhěn)運營目標,同時將會(huì)議作(zuò)為匯總問題解決(jué)問(wèn)題的重要途徑。二是架構清晰,職責明確。按照三甲醫院標準,以市場需求為導向,按照重點學科結合專業人員儲(chǔ)備和當地病種為支撐細化階段建設工作。三(sān)是加強協作(zuò),主動作為。以科室建(jiàn)設為中心,以(yǐ)場地不變為原則,以現有規(guī)劃為基礎,充(chōng)分部署(shǔ)醫院建設與籌備工(gōng)作,同時要相互(hù)協作,以幹事創業的勁頭,建設積極向上的團隊文化。四(sì)是(shì)深入調研、切合需求。各學科要深度調研當地學科建設水平,以患者(zhě)需求為基礎,以先達到後超越為目標,將科室建設成為醫院亮點科室,區域一(yī)流科室。
李剛指出,良(liáng)好的開端是醫院成功的一(yī)半。一是倒排工期計劃,明(míng)確工作清單。圍繞開診運營(yíng)各科室整(zhěng)理好相關計劃,包(bāo)括設備耗材(cái)采(cǎi)購,人員(yuán)招聘等(děng)方麵的需(xū)求,落實到各科室相關人員,精細到(dào)時間節點。二是提出具有即(jí)時性、邏輯性、決策性的需求,做好建章立製,盡快實現工作標準化。三是加強企業文化,加強(qiáng)科室之間的協(xié)同配合,在保障自身醫療水平的同(tóng)時,建設一流化服務的醫療團隊。四是加強醫院後勤管理,做好(hǎo)開業宣傳方案,保障(zhàng)醫院後勤(qín)、物(wù)業、安保等後勤服(fú)務,為醫務人員提供良好(hǎo)的工作環境。
龔堅強調,川投西昌醫院肩負著“國企(qǐ)入(rù)涼,產業扶貧(pín)”的使(shǐ)命,承載著(zhe)助力涼山州醫療水平提升的重任,受(shòu)到省委省政府和(hé)涼山州各級政(zhèng)府的高度(dù)重視。他要求,一是(shì)要以高標準、高質量、高水平建設川投(tóu)西昌醫院,同時確保醫院按(àn)期開診運營。二是各科室專家要積極提出有利於醫療人才招聘的建議,加快招聘培訓的流程,打造優質(zhì)的人才梯隊。三是要打好開診籌備階段的“組合拳”,既要重視醫療技術的質量,更要重視後勤管理的服務水平。四是要盡快形成醫院管理製(zhì)度並共同打造具有川投西昌醫院特色(sè)的團隊文(wén)化。
公司黨總支書記、董事長龔堅,黨總支委員、副總經理李剛,醫療工作組副組(zǔ)長雷武岷以及(jí)各學科醫療專家、公司各部門(mén)相關人員參加此次會議。