【西昌大健康】川投西昌醫院召開運營籌備專題會

為提高川投西昌醫院籌備效率，總結階段性（xìng）成果，進一（yī）步細化各部門分工，確保醫院順利開診，5月17日，公司召開了醫院運營（yíng）籌備（bèi）專題（tí）會，會議由四川省人民醫院派駐川投西昌（chāng）醫院院長金鴻主持（chí），醫療組副組（zǔ）長雷武（wǔ）岷、醫院專家（jiā）及公司（sī）相關部門（mén）人員參加會議。

會上，金鴻院長聽取了相（xiàng）關部門對首期開展科室、醫院人才招聘情（qíng）況、醫療設備招采進度、五大科室功能布局等籌備情況（kuàng）的匯報。

金（jīn）鴻對（duì）現階段工作給予了充分肯（kěn）定，他提（tí）出川投西昌醫院開（kāi）業在即，籌備工作時（shí）間（jiān）緊、任務（wù）重，全體人員必須提（tí）高認識（shí）、統一思（sī）想、抓（zhuā）好落實，強化大局意識，各部門之間要加強溝通交流，為（wéi）醫院的發展提供強有力的組織建設。同時要嚴格按製度執行、按程序辦事，切實（shí）加（jiā）強廉政建設。

他要求，一（yī）是在人才招（zhāo）聘方麵，要梳理完善人力資源招聘（pìn）機製，擴大（dà）人才招聘與宣傳麵，加強製度建設與人才儲備，提高招（zhāo）聘效率和質量。二是在設備（bèi）招（zhāo）采方麵，在設備科的統籌下，由各科專家組成專業科室工作（zuò）組，將籌備工作分配到科（kē），細（xì）化到人，精（jīng）準采購，降本增（zēng）效。三是在製度建設方麵，切實從（cóng）醫院實際情況出發完善修訂（dìng）製度，充分保障醫院的有序運營。同時，醫院要（yào）注（zhù）重以人為本（běn）的發展理念，使製度管理與人文關懷有機結合（hé）起來（lái）。四是在信息化建設，物業、食堂等方麵，充分征求公司意見與建議。

此次會議（yì）召開進一步明確醫院運營籌備具體工作，並（bìng）分解壓實責任，為確保醫院9月底開診運營走出了堅實的一步。