西昌川投(tóu)大(dà)健康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億(yì)元。[詳情(qíng)]
川投西昌大健康公司、川投涼山公司緊扣“不忘初心 牢(láo)記使命”主題教育規定(dìng)動作和“雙轉雙促”自選動作(zuò),紮實有效抓好學習教育、調(diào)查研究(jiū)、檢視問題、整改落(luò)實4個階段(duàn)工作。
學習教育階(jiē)段。開展了(le)“讀(dú)原著、悟原理、談感受”讀書會、學習《中國共產黨章》《關於新形勢(shì)下(xià)黨內政(zhèng)治生活的若幹(gàn)準則》《中國共產黨紀律處分(fèn)條例》《習近平新時(shí)代中國特色(sè)社會(huì)主義思想學習綱要》等重要綱要和(hé)論述、班子成員開展講黨課、赴彝海結盟紀念館開展(zhǎn)紅色教育、在攀西監獄開展警示教育、“七一(yī)”黨建、到深度貧困縣——美姑縣開(kāi)展“不忘初心、走進(jìn)彝家、牢記使命、結對(duì)幫扶”等係列活動。
調查研究階段。開展了到川投西(xī)昌醫院現場(chǎng)就項(xiàng)目推進實際情況調查研究、班子成員(yuán)結合自身工作實際撰寫了質量較高的調研報告和開展了(le)調研成果交流、公司各部門開(kāi)展了(le)問卷調查、協調解(jiě)決公司員工子女上學的問題等工作。
檢視問題(tí)階段。川投西昌大健康公司、川投(tóu)涼山公司黨支部書記(jì)、董事長魯洪(hóng)斌於8月(yuè)8日和8月20日,先後2次召開支委會暨找差距(jù)專題會,圍繞找問題、添措施、增效(xiào)益、促發展,結合公司重點項目、重點(diǎn)工作推進實際,公司各部門查找問(wèn)題33個、領導班子成員查找問題37個(gè)、領導班子查找(zhǎo)問題12個。
整改落實階段。堅持整改落實“五個明確”,即(jí):查(chá)找出的問題必須明確牽頭(tóu)領導、責任(rèn)人、責任部門、整改措施、整改限時,查找出的問題短期能整改的及時(shí)改、需一個(gè)時間段整改的督察改,推動每個問題都整改落實(shí)到(dào)位、取得實效。
主題教(jiāo)育活動開展(zhǎn)以來(lái),工作取得了階段性的成(chéng)效:一是(shì)在項(xiàng)目建設上。川投西昌(chāng)醫院6月28日取得項目北側健康養身中心施工許可證,健康養身中心(xīn)第一期8棟樓進(jìn)入全麵施工階段,7月11日取得項目東側教育培訓中心及院內生(shēng)活用房施工許可證。健康學府2019年7月23日通過了可行性(xìng)研究報告(gào)和初步設計報告的審查。二(èr)是在醫院運營管(guǎn)理上(shàng)。8月5日(rì),川投西昌大健康與攀枝花市中心醫院簽訂川投西昌醫院運(yùn)營合作協議,預計9月完成西昌(chāng)川投(tóu)醫(yī)療管理有限公司組建,川投西昌醫院開診實施方案初(chū)步形成。三是在降本增效上。落實好川投西昌醫院項目成本控(kòng)製在(zài)25個億和健康學府利(lì)潤3個億的(de)投資管控目(mù)標,已向西昌市委、市政府申請爭取(qǔ)政策配套支持。四(sì)是在資金保障上。川投西昌醫院項目融資已到股東雙方擔(dān)保審批階(jiē)段。五(wǔ)是在幹部隊伍上。完成公司3名部門副職幹部選拔,1名部門副職招聘,完成健康學府項目營銷總監職業經理人市場化招聘。