【西昌大健康（kāng）】召開2022年度工作會議

2月14日（rì）下午，公司召開了2022年度工作會議，表彰了公司優秀員工並簽訂了《2022年經營業績目標責任（rèn）書》，安排（pái）部署了2022年度工作。公司黨（dǎng）總支（zhī）書記、董事長魯洪斌（bīn）出席（xí）會（huì）議並（bìng）講話（huà）。公司（sī）領導（dǎo）班子及全體員工參加會議（yì）。

魯洪斌表示，2021年較好地完成了目標（biāo）任務，川投西昌醫（yī）院項目被省委、省政府納入《關於支持涼山（shān）州做好（hǎo）鞏（gǒng）固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的（de）若幹措施》中進行謀篇布（bù）局。同（tóng）時，還收獲了“西昌（chāng）市首個自來水安裝收費改革試點項目、三（sān）百工程試點項目（mù）、西昌市（shì）2021年安全生產工作先進單位、全州“安全生產月”活動先進單位、川投集團（tuán）2021年度優秀宣傳單位（wèi）”等榮譽。這些成績（jì）的取得，凝聚著大家的心血和汗水，大家以苦幹和實幹（gàn），向外展示（shì）了“能吃苦，能戰鬥，作風優良”的（de）良好形象。

魯洪斌要（yào）求，背水一戰，踔厲奮發，以必勝信念（niàn）堅決完成2022年目標任務。一是堅持目標導（dǎo）向，促進公（gōng）司科學規範化管理。要以目標責任細分網（wǎng）格化管理為抓手，具體任務分解（jiě）落實到崗位，個人業績考核要與績效掛鉤。二是（shì）堅持問題導（dǎo）向，全麵完成醫（yī）院和朗悅府竣工驗收。認真落實工程建設中每一（yī）項問題，做到日、周、月任務按時清零，並做好督查通報工作。同時，積極協調（diào）政（zhèng）府打好提前量，確保按期驗收。三是堅持結果導向，全麵實現醫院按時開診運營。要倒排工作任務，圍繞開診運營問題清單化管理，重點抓好人才儲備、設備招采、後勤保障等工作。四是堅（jiān）持提質增（zēng）效（xiào），全麵完成（chéng）經營業績年度任務。要繼續完善激勵（lì）導（dǎo）向機製，發揮績（jì）效考核“指揮棒”作用，更好地將績效考核的結果合理（lǐ）利用，使（shǐ）考核結果真正（zhèng）起到（dào）鼓勵（lì）先進（jìn），激勵（lì）後（hòu）進，促進工作的目的。五是堅持效益（yì）優先，全麵完成地產銷售任務。繼續堅（jiān）持以市場為導向的銷售（shòu）政策授權管理，確保實現住宅銷售（shòu）550套。六是堅持依法合規，全麵（miàn）建立風（fēng）險防控體係。抓好合規管理工作，要將合規管理貫穿決策、執行、監督全流程，嚴守依法合（hé）規經營底線。七是堅持全麵（miàn）預算管理（lǐ），建立財務管控與（yǔ）成本控虧核算考核體（tǐ）係。要建立成（chéng）本監控和約束機製,通過預算的編製、執（zhí）行（háng）與控（kòng）製,結合資金計劃審批和財務指標考核,加大成本費用類指標的考核。八（bā）是堅持人才發展（zhǎn）戰略，全麵建立以醫院人（rén）才“引、留、招（zhāo）”為中（zhōng）心的強企管理體係。九是堅持（chí）黨建引領，全麵推（tuī）進公司醫院業務發展與黨建高度融合。履行好黨建工作主體責任，始終從嚴推進黨風廉（lián）政建設，高度關注項目監管風險（xiǎn），盯緊招投標、采購、選人用人等關鍵環節，深化巡視整（zhěng）改工作的運（yùn）用（yòng），以鐵的紀律為公司高質量發展保駕護航。

會上，出席會議的領導（dǎo）還為榮獲2021年度公司優秀中層管理幹部和優（yōu）秀基層員工（gōng）頒（bān）發了獎狀。同時，公司黨總支書記、董事長魯（lǔ）洪斌與各分管領導簽訂了《2022年經營業績目標責任書》。