【西昌大健康】舉（jǔ）行經理（lǐ）層任期製和契約化管理簽約儀式

根據集（jí）團公（gōng）司關於勞動人事分配三項製度改革工作（zuò）總體部署，公司結（jié）合實際情況，積極推進各項工作，尤其是經理層任期製和契約化管理工作，於2021年（nián）10月27日舉（jǔ）行了經理層“兩書一合同”簽約（yuē）儀式。

今（jīn）年以來，公司根（gēn）據省國資委、集團公司相關文件要求，結合實際情況，編製了公（gōng）司年度（dù）及任期（qī）經營業績責任書、勞動合同、崗位聘任協（xié）議文本（běn）；組織開展了經理層年度、任（rèn）期考核指標的設置（zhì）工作，通過（guò）多次討（tǎo）論，力求指標設置科學合理，考核激勵與約束並重。

通過與（yǔ）公司經理層（céng）簽訂“兩（liǎng）書一合（hé）同”，公司貫徹落實省國資（zī）委、集團（tuán）公（gōng）司（sī）對經理層成員強激勵（lì）、硬約束的原則和（hé）“崗位能上能（néng）下”的改革要求，以（yǐ）及強化（huà）履職監督（dū）的管理（lǐ）要（yào）求，為達成公（gōng）司各項業務目標的實現提供了組織保障。同時（shí），“兩書一合同”的簽訂，也建立了黨組織、董事會成員與經理層（céng）成員目標同向、績效（xiào）掛鉤（gōu）、責（zé）任共擔的獎懲機製，將黨組織、董事（shì）會的履職考核與（yǔ）經理層的（de）契約化管理有效銜接起（qǐ）來，實現（xiàn）三個治理（lǐ）主體（tǐ）的獎懲機製合理掛鉤，促進三（sān）方合理分工又（yòu）有效協作，提高班子整體功能。