西昌川投(tóu)大健康科技有限公司成立於2017年(nián)6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
7月26日,公司組織召開了2021年第三次安健環(huán)委會,會議由公司黨總支委員、副總經理李剛主持,公司黨總支副書(shū)記、副總經理龔(gōng)堅,黨總支委員、副總經理蒲軍及各部門負責人參加會議。
會議傳達(dá)學習了省安委會和集團公司有關安全、生態環境(jìng)保護、汛期暴雨管理等文件,並(bìng)匯報了2021年上半(bàn)年安(ān)全(quán)生產工作情況。同時,部署了(le)2021年下半年(nián)安全生產重點工作。
李剛指出(chū), 一是迅(xùn)速傳(chuán)達貫徹落(luò)實會議精神。要在項目監理例(lì)會上組織傳達貫徹落實本次會(huì)議精神和近期上級主管部門和集團公(gōng)司安全環(huán)保係列要求部署安排(pái)落地見(jiàn)效,確保公司安全生產形勢持續(xù)穩定向好。二是加(jiā)強項目重大風險管控力度。要督促監理、施工總承包單位對工程範圍內重點(diǎn)部位、高處作業、大型機械設(shè)備(bèi)、臨邊、井、孔洞(dòng)、關鍵工序等(děng)安全風險隱患(huàn)進行全(quán)麵深入排(pái)查治理,並安排專人現場旁站對幕牆吊籃、中庭臨邊高處作業安全管理,確保不出安全問題。三是加強生態環境保(bǎo)護工作。認真按照省、州(zhōu)、市和集團公司關(guān)於施工揚塵專項整(zhěng)治工作要求,將環保責任(rèn)壓緊壓實,措施抓細抓嚴(yán),確保環保各項工作不(bú)出任何問題。四是強化防災減災措施(shī)落地,持續提升應急管理能力。要進一步壓實責任,認真(zhēn)分析、科學研(yán)判,精心(xīn)組織、早謀劃、早安排,多措並舉切(qiē)實督促項目各參建單(dān)位做好(hǎo)防災減災救災各項工作,做好(hǎo)各項管控措施及演練工作。
龔堅強調:一是要加強安全生產法律法規(guī)及應急預案的學習,提升安全意識。強化對公司製度和應急預案的學習,熟練掌(zhǎng)握應急預案啟(qǐ)動流(liú)程,壓實(shí)安(ān)全管(guǎn)理責任,貫徹落實安全生產工作重於泰山的重要論述,築牢安全生(shēng)產防線。二(èr)是要紮實細致做好防汛減災各(gè)項(xiàng)工作。當前已進入防(fáng)汛減災的關鍵期,要認真總結防汛(xùn)減災工作經驗,紮實細致(zhì)做好防汛減災各項工作,落實防範措施,強化應急物資管控,要層(céng)層壓緊壓(yā)實責任,加強值班值守,全力做(zuò)好應急準備。三是要紮實開展應急能力建設評估(gū)工作,提升公司應急處理能力。公司(sī)要以此次應急能(néng)力建設評估工作為契機,繼續完善公司應急(jí)管理體(tǐ)係建設,不斷強化應急管理常態化、全員化,進一步提升公司總體應急管理水平,為公司發(fā)展提供堅強有力的應急保(bǎo)障(zhàng)。