【西昌大健康】組織召開質量（liàng）管控、認質認價專題會

近日，公（gōng）司在川投西昌醫院項目會議（yì）室組織召開了（le）項目質量管控、認質認價專題會。會議由公司黨總支委員、副總經理李剛主持。公司2個項目管理小組相關人員及參建單（dān）位主要管理人（rén）員參加會議。

會上，參建單位相關（guān）人員匯報了2個項（xiàng）目建設進度、安全管理等方麵的情況，公司2個項目管理小組通報（bào）了（le）項（xiàng）目現場存在的質量管控和（hé）認質認價方麵的問題（tí）。隨後，參會人員對加強項目質量管控和加快認質認價速度（dù）方麵的內容進行（háng）了交流討論。

李剛強調：目前建設進度與資源配置的矛盾突出，要（yào）盡快解（jiě）決好。一是資源配置要滿足項目建設需要。中（zhōng）建一局項目部作為EPC牽頭單位，要把建設所需的人、財、物配置到位（wèi），在項目建設中創（chuàng）造品牌，把中國建築的大（dà）旗扛起來（lái）。二是加強質量管控，現（xiàn）場管控。要圍繞建設進度、安全、質量、文（wén）明施工等要素，加強現場管控，監理單位的管理要向下延伸，確保項目質量有保證。三是加強認質認價管理。過控單（dān）位（wèi）要全程參與（yǔ）工程的認質認價工作，嚴格把控進場的工程材（cái）料（liào）、設備質量，提高工作效率。