西昌川投大（dà）健康科技有限公（gōng）司成立於2017年6月，注冊資本6.2億（yì）元。[詳情（qíng）]
近日，公司召開了2021年一季度預算分析會，公司黨總支書（shū）記、董事長魯洪斌出席（xí）會議並（bìng）講話。公（gōng）司班子成員及各部門負責人10餘人參加會議。
首先會議聽取了第一季度公（gōng）司整體財務情況匯報，認真分析存在的問題和不足，並對二季度各項工作（zuò）提出（chū）建議和意見（jiàn）。
魯洪斌董事長對一（yī）季度公司預算執行情況進行總結點評，對二季度的重點工作任務及年度總體經營目標進行了（le）安排與布署。他指出：一是對照目標，找準問題，增（zēng）強緊迫感和（hé）使命感。公司各（gè）部門（mén）要嚴（yán）格對照全年（nián）目標任務，認（rèn）真梳理存在的問題，科學合理製定措施，不斷增強緊迫感和使命感。。二是找準差距（jù），補齊短板，完成好月（yuè）度預算目（mù）標。加強與各參建單位的對接，找準（zhǔn）差距、補短板，把（bǎ）握好時（shí）間和效（xiào）率的關係，以月度目標完成促進全（quán）年任務的完成。三是科（kē）學謀劃（huá），做好要素保障，提高破解問題的本領。要（yào）提前預判工程建設可能出現的（de）狀況，科學應對、有效解決，確（què）保項（xiàng）目有序有力推進（jìn）。
