西昌大健康公司召開2020年1-8月經營業績（jì）目標分析通報會

9月9日上午，公司（sī）召開2020年1-8月經營業績目標分析通報會，總結項目建設、投資情況、運營籌備、地產銷售等方麵情況，研究解決公（gōng）司項目建設、運營籌備、地產銷售（shòu）中遇到的突出問題和薄弱環節，並對下一階段工作進行部署安排。公司經營班子，各部門負（fù）責人（rén）共計15人參加會議（yì）。

會上，各部門重點匯報了1-8月項（xiàng）目投資、建設進度、經營目標、重點工作完成情況及完（wán）成全年目（mù）標的具體措（cuò）施。公司分管領導結合各自分管領（lǐng）域，逐一深（shēn）入（rù）剖析，並研究探討解決問題和（hé）發展（zhǎn）瓶頸的具體措施，要求增強做好工作的責任（rèn）感、緊迫感和壓力感，緊緊抓住（zhù）年初的任務目標，力（lì）爭各項任務全麵完成。

公司董事長魯洪斌強調：要（yào）緊扣公司年度目標（biāo）任務，聚焦項目建（jiàn）設和地產（chǎn）銷售回答好“怎麽建（jiàn）才是科學合理？”“怎麽建才是符合市場營運要求（qiú）？”“怎麽建（jiàn）才是符（fú）合集團降本控投目標（biāo）？”這3個問題。一要與EPC總承包單（dān）位充分協作，發（fā）揮好總包單位（wèi）作用，真正讓總（zǒng）包單（dān）位履（lǚ）行契約精神（shén）牽起頭、負好責（zé）；二（èr）要抓好執行概算和施工（gōng）圖預算，依規依法組織過控、審計及其（qí）他第三方（fāng）對概算、預算進行會（huì）審，確保執行概預算切實、科學、有效；三要進一步轉變工作作風，在狠抓落實上下功夫，善謀（móu）實幹、不打折扣、狠抓落實（shí），確保實現全年工（gōng）作目標。