西昌大健（jiàn）康公司董事長魯洪斌組織召開川投西昌（chāng）醫院項目推進工作會

7月13日，公司董事長（zhǎng）魯洪斌在川投（tóu）西昌醫院項目大會議室召開了項目推進工作會，項目工程管理（lǐ）小組成員、項目總承包、監理、過控單位參（cān）加會議。

會議聽取了項目總承包單位負責人關於項目綜合醫院、健（jiàn）康養（yǎng）生中心區域上（shàng）半年施工進度及產值情況分析的匯報。隨後，參會各方就項目推（tuī）進過程中需協調解決的問題進（jìn）行了商議，並達（dá）成一（yī）致意見。

會議（yì）指出：一是項目總承包單位應牽頭組織設計單（dān）位，盡（jìn）快拿出項目暫緩建設區域的處理方案，並根據設計單位對緩（huǎn）建區域使用材料的（de）要（yào）求，優先使用已采購生產的（de）相應材料；對於暫不能（néng）使用的材料，要有明確的約定，並拿出具體的處理、存（cún）放方案；二是關於項目認質認價工作開展，項目總承（chéng）包單位應根據項（xiàng）目施工進度，及時（shí）拿出建（jiàn）設過程中所需材料的認（rèn）質認價方案，並（bìng）征求過控單位意見，待過控單位同（tóng）意後報公司審核；三是項目（mù）總承包單位應與設計單位溝通對（duì）接，對上報的項目綜合醫院區域裝修方案、康養區（qū）1#樓內裝格局及精裝方案進行（háng）細化，並盡快拿出深化方案報公司審核；同（tóng）時，後續上報的（de）專項方案都（dōu）需附相應預算；四是項目總承包單位要組織設計單位拿出項目整體（tǐ）的（de）執行預（yù）算，並根據（jù）執行（háng）預算，編製項目總體的節點計劃安排，報公司審核；同時，要根據項目進度計劃，拿出每年的資金使用計劃，公司相關部門要對資金使用計劃進（jìn）行核（hé）查，並拿出核查報告報公司審核；五是項目各參建單位要按照合同約定，履行相應職責，各方通力協作，高效有（yǒu）序推進項目各項建設工作，力爭將項目（mù）打造成（chéng）精品工程。