川投西昌大健康公司組織召開在建項目材料（設備）認質認價專題會

為（wéi）加快推進公司在建項目的建設，爭取（qǔ）時間成本，梳理分析認質（zhì）認價工作的疑難與措施。2020年4月28日，在公司大會議室召開了認質（zhì）認價工作分析專題會。會議由公司副總經（jīng）理蒲軍主持，公司董事長魯洪斌出席，公司（sī）相關部門人員參加會議。

會議針對參（cān）建各方開（kāi）展認質認價工作中存在的問題（tí）進行了全麵梳理和總結，理清了材料（設（shè）備）認質認價工作過程中項目建設推進的（de）影響因素，存在的（de）問題及困難，同（tóng）時梳理了下步工（gōng）作思路、建議措（cuò）施、解決方案。公司副總經理蒲軍對項目建設過（guò）程中材料（設備）認質認價工（gōng）作（zuò）中的難點（diǎn）和重點進行了說明和提出了要求，強調認質認價工作的核心在於（yú）參建各方統一思想，統（tǒng）一目標，充分發揮（huī）監理、過控單位的作用，切實履行（háng）職（zhí）責，齊心協力解決問題。

董事長魯洪斌（bīn）對本（běn）次專題會議進行了總結，對前（qián）期（qī）建設項（xiàng）目認質認價工作給予了肯定，同時對後續材料（設（shè）備）認質認價工作的開展提出具體要求和任務部署。一是完善頂層（céng）設計，完善監管（guǎn）機製；要加快建設項目專項方案的設計和落實；堅持預算控製，材料（liào）（設備）認（rèn）質認價工作前（qián）置。二是按項目建（jiàn）設時序，擬定材料（設備）認質認價工作計劃，將計劃落實到責任人。三（sān）是（shì）完善管（guǎn）控機製，對參建各方工作（zuò）要求，管控要點作了進行落實。四是建立流（liú）程審查機製，嚴格按（àn）流程（chéng）開展工作。五是建立預警和獎懲管理辦法，細化責任清單，明確各參建單位任務和（hé）職責。

通（tōng）過本次專題分析會議，一方麵進一步梳理了材料（設備）質認價的（de）工作思路，解決了工作中存在的問（wèn）題。另一方麵幫助現場管理人員建立工作上的信心，有利於加快項目後續認質認（rèn）價工作推進，確（què）保項目建設順利推進。