川投西昌大健康公司組織召開朗悅府項目材料（設備）認質認價工作推進會

為積極落實集團公司“增收節支（zhī）提質增效（xiào）”工（gōng）作，加快推進項目建設。近日，公司組織召開朗（lǎng）悅府（fǔ）項目材料（設備）認質認價工作推進（jìn）會（huì）。會議由公司副總經理蒲軍主持（chí），中建一局項目（mù）負責人、公司各部門相（xiàng）關人員（yuán）參加會議。

會議聽取了（le）中建一局負責人分別對項目（mù）材料（設備）認質認價工作開展情況、工作思路以及下步工作措（cuò）施進行了匯報。會議指出：一（yī）是材料（設備）認質認價工作需要各參建方共同努力，要求各參建方統一思想，隻有雙方在建立信任的基礎上（shàng），認質認價工作才能取得實質性突破；二是本項（xiàng）目是采用EPC模式（shì），中建一局作為聯合體牽（qiān）頭人，應該發揮自（zì）身優勢和水平，通過整（zhěng）合自身資源實現成（chéng）本（běn）控製。同時通過施工優化、設計優化以（yǐ）及控製材（cái）料（設備）選型等方式將成本控製在（zài）合同暫定價範圍（wéi）以內；三是編製（zhì）施工（gōng）圖預（yù）算時完成材料（設備）詢價、套價工作。同時要求按年度、月度分類提交認質認價申請表。需要（yào）核價的材料（設備）在使用前3個月報送，便於各方（fāng）提前開展市場詢價工作。

目前售樓部軟裝材料、硬裝材料、電梯等大批（pī）量材（cái）料需（xū）要開展認（rèn）質（zhì）認價工作，為提高工作效率，減少（shǎo）雙方（fāng）存在的爭（zhēng）議，縮短認價周（zhōu）期，是加快項目推進的關鍵工作之一，公司將切實履行會議精神，認知落實到位，為工程順利推進奠定堅實的基礎。